Отсутствие в организации стратегического управления

1. Планирование деятельности, исходя из предпосылок:
- окружение не будет меняться вообще
- в окружении не будет происходить качественных изменений

2. Выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации

Факторы необходимости использования стратегического управления:
1. «туннельный кругозор» руководителей организаций
2. Бюрократичность организационной структуры
3. Система стимулирования краткосрочных результатов

Проблемы стратегического управления
1. Высокая затратность
2. Нет четкой картины будущего
3. Не может быть сведено к набору процедур и схем
4. Необходим контроль творчества менеджера
5. Чрезмерный акцент на планирование в ущерб реализации

Стратегическое управление отличается от стратегического планирования тем, что основным его этапом является реализация плана.

Цикл СМ

1. Анализ среды

2. Определение миссии и целей

3. Выбор стратегии
-Стратегическая единица бизнеса

-Стратегическая зона хозяйствования (сзх)

-Стратегический хозяйственный центр (схц)

-Ключевые факторы успеха (кфу)
-конкурентные преимущества (кп)
-стратегические альтернативы

4. Выполнение стратегии
-Орг.струтура
-орг. Культура

5. Оценка и контроль выполнения

Тема 2. Анализ стратегических факторов среды. 13.09.2012