Глава 3. Формулирование стратегии

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Концепции, проблемы, решения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

О теории

Предписывающая и описательная теории

Об источниках

О практических примерах

Связь примеров и теоретических материалов

Обсуждение примеров

Не формулирование и последующая реализация стратегии...

А концепции и контекст

Часть первая: стратегия

Часть вторая: организация

Часть третья: контекст

Часть I. СТРАТЕГИЯ

Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн

НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ

КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основная стратегия

Стратегия ведения битвы

Современные аналогии

РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ

Критерии эффективной стратегии

ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН

СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН

А с чем имеет дело стратегия?

СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ

СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА

ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ

В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ

Глава 2. СТРАТЕГ

ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг

МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление посредством информации

Управление через людей

Управление действием

ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ