Стратегические ловушки переходного периода. Структура подразделений

Глава 10. ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

ОСНОВНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Роли штаб-квартиры

Структура подразделений

УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Не преувеличены ли экономические преимущества диверсификации?

Вклад штаб-квартиры

Социальные результаты системы контроля над результатами

Диверсифицированная организация и общественная сфера

Заключение: структура на краю обрыва

ТОВАРНЫЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РЫНКА» БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ). БрюсХендерсон

УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ ГРУППАМИ НА ВОСТОКЕ И ЗАПАДЕ* Филипп Лассерре

АРХЕТИПЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ

АЗИАТСКИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ АРХЕТИПЫ

МЕНЕДЖМЕНТ: СРАВНЕНИЕ

Организационное устройство

Корпоративный контроль

СРАВНЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКИХ И АЗИАТСКИХ ГРУПП

ДЕКОДИРОВАНИЕ АЗИАТСКИХ ФИРМ

А. Отказ от априорных заключений

Б. Инвестирование в изучение культуры и общества

В. Противостояние искушению «подстрочного перевода»

ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА