 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Определение конкурентных технологических возможностей
|
|
Выделяются пять основных технологических факторов, влияющих на формирование стратегии фирмы:
- инвестиции в НИОКР,
- позиция в конкурентной борьбе,
- динамика продукции,
- динамика технологии,
- динамика конкурентных возможностей.
Каждый из них имеет ряд составляющих, позволяющих экспертным путём оценить в целом его важность и интенсивность в каждой из СОБ, а следовательно, и степень влияния на эффективность выбранной стратегии.
Указанные составляющие представлены в таблице 2.7., в графы которой внесены некоторые изменения. Таблица предъявляется мини-командам для коллективного экспертного оценивания. При этом в третьей и пятой графах мы рекомендуем использовать шкалу от 1 (минимальная оценка) до 5 (максимальная оценка).
Таблица 2.7. Составляющие стратегических технологических факторов
| Составляющие факторов | Интенсивность фактора в СОБ | Важность для будущего успеха | Интенсивность фактора в стратегии фирмы | Оценка технологических конкурентных возможностей |
| Инвестиции в НИОКР | ||||
| 1. Доля затрат на НИОКР в прибыли (%) | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| 2. Доля затрат на исследования в прибыли (%) | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| 3. Доля затрат на разработки в прибыли (%) | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| Позиция в конкуренции | последователь — 1 имитатор — 3 инноватор — 5 | |||
| 4. Лидерство в исследованиях | ||||
| 5. Лидерство в разработке продукции | ||||
| 6. Лидерство в разработке технологии | ||||
| Динамика продукции | ||||
| 7. Частота появления новой продукции | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| 8. Длительность жизненного цикла | длительный — 1 короткий — 5 | |||
| 9. Технологическая новизна продукции | незначительная — 1 существенная — 5 | |||
| Динамика технологии | ||||
| 10. Длительность жизненного цикла | длительный — 1 короткий — 5 | |||
| 11. Частота появления новых технологий | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| 12. Число конкурирующих технологий | одна — 1 много — 5 | |||
| Динамика конкурентоспособности | ||||
| 13. Технологические различия продукции | отсутствуют — 1 большие — 5 | |||
| 14. Технология как орудие конкуренции | малое значение — 1 ключевое значение — 5 | |||
| 15. Интенсивность конкуренции | низкая высокая 1 —— 5 | |||
| 16. Вынужденное устаревание продукции | отсутствует — 1 частое — 5 | |||
| 17. Чувствительность технологии к государственному регулированию | малое значение — 1 ключевое значение — 5 | |||
| 18. Чувствительность технологии к давлению потребителей | малое значение — 1 ключевое значение — 5 | |||
| Общая оценка | ||||
| Изменчивость технологии | 1 —— 5 | |||
| Агрессивность стратегии фирмы | 1 —— 5 |
Определение технологических конкурентных возможностей осуществляется мини-командами на основании сопоставления результатов анализа важности и интенсивности составляющей фактора в СОБ и интенсивности её использования в заявленной стратегии фирмы с учётом тех изменений, которые необходимы для реализации каждой возможности. Результаты экспертизы, проведённой мини-командами, обсуждаются и согласовываются на пленарном заседании.
a
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 252 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
