|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
|
| 1. Развитие конкуренции является стимулом снижения себестоимости и повышения качества работ.
| 2. Рост среднемесячной зара-ботной платы населения повышает его платежеспо-собность
| 3. Переход к 100% оплате жилищно-коммунальных услуг позволит увеличить средства на содержание жилищно-коммунального хозяйства.
|
| 1. Монопольное положение ремонтно-эслуатационных предприятий на рынке услуг.
| 1.1. Разработать программу эффективного обслуживания самых выгодных клиентов (объектов).
| 1.2. Разработать программу по оказанию дополнитель-ных услуг наиболее обеспеченным клиентам.
| 1.3. Проект: маркетинговое исследование по определе-нию наиболее платежеспо-собной категории клиентов.
|
| 2. Устав предусматривает широкий спектр деятельности.
| 2.1. Подготовить новую редакцию устава, учитыва-ющую работу в условиях конкуренции.
| 2.2. Разработать проект по созданию предприятий малого бизнеса по оказанию платных услуг населению
| 2.3. Проанализировать возможности освоения раз-решенных уставом дополни-тельных платных услуг населению.
|
| 3. Коллективный договор защищает интересы работников.
| 3.1. Предусмотреть в коллективном договоре аспекты, учитывающие дея-тельность по снижению себестоимости и повышению качества услуг.
| 3.2. В коллективном договоре предусмотреть дополнительные условия морального поощрения работников организации.
| 3.3. В коллективном договоре предусмотреть дополни-тельные условия по защите интересов работников организации.
|
