Практическое занятие №7 Образование команды для реализации стратегических изменений………………………

7.Практическое занятие №8 АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА: (Матрица предпочтений, Матрица баланса поля сил, Матрица «Карта ключевых участников проекта», Матрица «Колеса В. П. Тихомирова»)……………………………

8.Рабочая программа курса «Инвестиционная стратегия»…........................................................................................................

9.Словарь терминов………………………………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК….……..……………………...

ВВЕДЕНИЕ

Менеджеры организаций стремятся обеспечить их динамичное развитие, что предполагает стратегическое планирование. Это делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с инвестированием этих стратегических изменений.

Словосочетание «стратегия инвестирования» вошло в профессиональный оборот отечественных специалистов в области менеджмента и руководителей организаций недавно, но уже накопилось достаточно опыта и знаний для того, чтобы осмыслить подходы к стратегическому управлению и стратегиям инвестирования.

Стратегический менеджмент представляет собой важнейшую составляющую жизни современной организации, касающуюся трех таких жизненно важных, ключевых ее сфер, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии организации зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Интерес к отчетливо сформулированной стратегии появился в организациях сравнительно недавно. Опытный специалист по проблемам менеджмента почти всегда различает за успехом организации ту или иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии в большинстве случаев видны, обычно их стараются не обнаруживать; они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке и известные лишь узкому кругу руководителей организации, либо как размытое представление об общей цели организации, разделяемое всеми, но, как, правило, далекое от четкой формулировки. Именно такая ситуация наиболее предпочтительна, так как стратегия, дающая организации преимущества в конкурентной борьбе, не должна обнаруживаться: ее следует держать в секрете.

Однако, начиная с середины 50-х гг. XX в., в американской литературе по проблемам менеджмента, все чаще, стали появляться высказывания в пользу продуманной, и открыто сформулированной стратегии, которая выступает делом не только менеджеров данной организации, но и многочисленных работников, так или иначе причастных к ней, особенно тех, кто занят в области сбыта и НИОКР, участвует как в разработке стратегии, так и в ее реализации.

Практика подтверждает, что обе точки зрения в той или иной мере справедливы: очень многие организации добились и добиваются высоких результатов без помощи открытой провозглашенной стратегии, однако существует группа организаций, процветающих именно потому, что сознательно делает свою стратегию открытой.

Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

В практическом плане интерес представляют вопросы, связанные с самим алгоритмом разработки стратегии организации: анализ стратегии организации, анализ положения организации, формирование философии бизнеса организации, выбор стратегии или её разработка, формирование инвестиционной стратегии организации.

В практике стратегического управления используется большое число методов, от самых простых до сложных, для решения различных задач. Широкое применение в стратегическом управлении для разработки корпоративных (портфельных) стратегий нашли матричные инструменты анализа. В данном учебном пособии особое внимание уделено как раз таким инструментам.

Содержание методических указаний нацелено на формирование у студентов основ стратегического управления организациями, инвестиционной стратегии и на выработку практических навыков проведения стратегического анализа и принятия стратегических решений.

Предметом исследования является инвестиционная стратегия.

Объектами исследования являются российские и зарубежные предприятия, МИ(ф) ВлГУ.

Метод исследования – различные матрицы стратегического анализа.

При выполнении работы студентам придется познакомиться с законодательно-нормативными актами по теме исследования, с учебниками ведущих российских и зарубежных авторов в данной области. Предполагается также работа с экономическими периодическими изданиями.

Практическое занятие №1-2