Понятия и особенности систем. Состав производственной системы

Система – совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенных общих целей.

Оценка потенциала организации связана с оценкой ее внутренних ресурсов:

- технические

- технологические

- пространственные

- кадровые

- материальные

- ресурсы организационной структуры

- информационные и финансовые

Каждый из указанных ресурсов характеризует определенный показатель внутренней среды, а в совокупности они характеризуют возможность достижения определенных целей, потенциала организации. Именно совокупность ресурсов позволяет достичь эффекта целостности или синергетического эффекта, т.е. появляются новые средства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает.

Потенциал предприятия как основа стратегического планирования.

Стратегический потенциал является основным управляемым элементом процесса стратегического управления. К базовым возможностям следует отнести возможность:

макроэкономического анализа внешней среды в стране и за рубежом

своевременного выявления и анализа потенциальных покупателей

генерация конкурентоспособных идей во всех областях деятельности предприятия (технология, организация производства и сбыта и т.д.)

гибкого управления организацией и достижение ее внешней независимости

совершенствования имеющихся технологий производства

совершенствования кадрового потенциала

разработки и реализации планов развития организации

реализации социальных программ

Матрица стратегических ресурсов организации.

№	Составляющие стратегического потенциала	Ресурсы
технические	технологические	пространственные	кадровые	материальные	организационной структуры	информационные	финансовые
	Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров, требуемый для захвата лидерства на обслуживаемых и перспективных сегментах рынка.
	...

На основе данной матрицы производится оценка текущего положения организации и разработка направлений развития организации для достижения стратегических целей. Общий принцип анализа: чем устойчивее текущее состояние организации, тем большими стратегическими ресурсами они обладают, следовательно, больше стратегический потенциал организации и больше степеней свободы при выборе стратегии из всех предлагаемых альтернатив и тем больше вероятность ее успешной реализации.

Существующий потенциал необходимо постоянно преобразовывать и использовать таким образом, чтобы в конечном итоге повысить потребительскую стоимость и жизнестойкость продукции организации при одновременном снижении издержек на ее производство и обслуживании. Другими словами, основной целью трансформации потенциала является достижение долговременного рыночного преимущества организации.

Таким образом, в основе стратегического планирования должно стоять изучение стратегического потенциала организации и как основа такого потенциала – состояние его ресурсной базы.