Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии данной группы развития бизнеса реализуются в том случае, если фирма не может дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом и в рамках данной

Стратегии данной группы развития бизнеса реализуются в том случае, если фирма не может дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом и в рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:

рынки для осуществления бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо сокращения спроса на продукт;

текущий бизнес дает превышающие потребности поступления денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

новый бизнес может вызвать синергетический эффект вместе с уже существующим бизнесом, например, за счет лучшего использования оборудования, сырья и т.п.;

антимонопольное регулирование не позволяет дальнейшее развитие в рамках данной отрасли;

могут быть сокращены расходы от налогов;

может быть обеспечен выход на мировой рынок;

могут быть привлечены новые квалифицированные служащие или может быть лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Основные типы стратегий диверсифицированного роста:

стратегия центрированной диверсификации

Базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т.е. существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и пр.

стратегия горизонтальной диверсификации

Предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Целесообразно выпускать продукт, сопутствующий основному продукту.

стратегия конгломеративной диверсификации

Состоит в том, что фирма расширяется за счет производства продукции, технологически не связанной с уже производимой, и которая будет реализовываться на новых рынках.