Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді.

2. Забезпечення найефективнішого використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямів діяльності підприємства.

3. Вдосконалення управління грошовими потоками.

4. Забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику.

5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при очікуваному рівні прибутку.

6. Забезпечення беззбиткової діяльності підприємства.

Функції фінансового менеджменту поділяються на 2 основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи;

2) функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

До кола конкретних питань, які мають вирішуватись у фінансовому менеджменті, як керуючої системи належать:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства.

2. Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства.

3. Формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.

4. Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства.

5. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами.

6. Розробка дійової системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності.

7. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень.

Як спеціальна галузь управління підприємством фінансовий менеджмент включає:

1. Управління активами:

а) оборотними;

б) необоротними.

2. Управління капіталом:

а) формування фінансової структури капіталу;

б) управління формуванням власних фінансових ресурсів;

в) управління залученням позикових фінансових ресурсів.

3. Управління інвестиціями.

4. Управління грошовими потоками.

5. Управління фінансовими ризиками.

6. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства.

Об’єктом управління фінансового менеджменту є фінанси підприємства та його фінансова діяльність.

Суб’єктом управління є група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об’єкту.

ІІІ. Тести:

1.Фінансовий менеджмент вивчає:

а)методику контролю за формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємства;

б)фінансові відносини у господарському процесі, фінансовий механізм та технологію управління фінансовою діяльністю підприємства;

в)методику аналізу фінансової звітності підприємства та методи прийняття управлінських рішень;

г)механізм формування фінансових ресурсів підприємства та стратегію управління ними.

2. Головна мета фінансового менеджменту полягає у:

а)ефективному використанні ресурсів підприємства;

б)максимізації добробуту власників підприємства;

в)контролюванні за реалізацією схвалених рішень;

г)проведенні аналізу фінансової діяльності підприємства.

3. Суб’єктом управління фінансового менеджменту є:

а)центральні та регіональні державні органи влади;

б)фінансова дирекція або керівник підприємства;

в)функціональні підрозділи підприємства;

г)головний бухгалтер підприємства.

4. Цільове планування прибутку є основними напрямком:

а)операційного менеджменту;

б)інвестиційного менеджменту;

в)внутрішньо фірмового планування;

г)фінансового менеджменту.

5. Процес розробки фінансових планів і планів показників щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами й підвищення ефективності його фінансової діяльності в наступному періоді являє собою:

а)фінансове планування;

б)фінансовий аналіз;

в)фінансовий контроль;

г)фінансова політика.

6. Фінансове завдання – це:

а)вибір фінансових методів і важелів;

б)ефективне використання фінансових ресурсів;

в)вибір джерел фінансування;

г)визначення цілей використання капіталу.

7. Об’єктом управління фінансового менеджменту є сукупність умов здійснення:

а)інвестиційної та інноваційної діяльності;

б)грошового обороту, кругообігу, вартості руху фінансових ресурсів та фінансових відносин між господарюючими суб’єктами;

в)розрахункових операцій в процесі господарської діяльності;

г)фінансових відносин між господарюючими суб’єктами та їх підрозділами у процесі господарювання.

8. Фінансовий менеджмент спрямований на управління:

а)фінансовими ресурсами;

б)фінансовими відносинами;

в)фінансовими ресурсами і відносинами;

г)усіма ресурсами підприємства.

9. До двох груп функцій фінансового менеджменту відносять:

а)функції планування і контролю;

б)функції управляючої системи та спеціальної області управління підприємством;

в)функції загальні та конкретні;

г)функції управління капіталом та управління грошовими потоками.

10.Складовими фінансового менеджменту є:

а)бухгалтерській облік, фінанси, статистика;

б)операційний, інвестиційний та фінансовий менеджмент;

в)фінансовий менеджмент та фінансовий і управлінський облік;

г)податковий облік і стратегічний та інноваційний менеджмент.

ІV. Тематика рефератів:

1. Фінансовий менеджмент в умовах переходу до ринкової економіки.

2. Фінансовий менеджер і його функціональні обов’язки.

3. Підприємництво і фінансовий менеджмент.