Советы для подготовки к экзамену

При подготовке к экзамену особое внимание следует обратить на следующие моменты:

1. Необходимо проанализировать сущностные характеристики стратегий развития, конкуренции и действий и условия их реализации.

2. Рассмотреть принципы построения матриц стратегического выбора.

3. Уметь согласовывать стратегические решения.

4. Быть способным дать характеристику действиям организации в зависимости от стадии жизненного цикла отрасли в части захвата лидерства (или укрепления позиций), в технологиях (в том числе в дополнительных и сопутствующих), товара, покупателей, конкурентов.

Опыт проведения экзамена показывает, что наибольшие трудности вызывают вопросы, связанные с применением матриц стратегического выбора. Для того, чтобы избежать указанных трудностей, следует использовать результаты выполненной практической работы, материал лекций.

Тема 5. Функциональные стратегии организации

Цель изучения – рассмотреть функциональные стратегии организации и основные подходы к их проектированию, стратегию внешнеэкономической деятельности.

Изучая данную тему студент должен:

- знать методику проектирования функциональных стратегий; подходы к проектированию систем управления; стратегию внешнеэкономической деятельности;

- уметь на основе согласованных в рамках стратегического плана стратегических решений спроектировать системообразующую функциональную стратегию (продуктово-маркетинговую);

- обладать пониманием особенностей финансового анализа, как основы разработки финансовой стратегии, взаимосвязи стратегии и оргструктуры организации.

При изучении темы 4 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 139-200], [12], [3, с. 252-306]

4) методические материалы для выполнения практических работ [7, с. 58-67].

Особое внимание обратить на: характеристику основных функциональных стратегий; методику разработки системообразующей (продуктово-маркетинговой стратегии).

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Каковы основные направления реализации функциональных стратегий (маркетинга, производства, персонала, НИОКР, финансов, структуры управления) в фазе роста организации?

2. Каковы составляющие продукта и функции его марки?

3. В чем состоит сущность стратегии модификации и ликвидации товара?

4. Каковы преимущества и недостатки основных стратегий товаропродвижения?

5. Каковы основные факторы, влияющие на определение цен на товары и основные методы ценообразования?

6. Каковы основные этапы разработки продуктово-маркетинговой стратегии организации?

7. Каким образом осуществляется расчет точки безубыточности и плановой прибыли, чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дохода при проведении финансового анализа?

8. Какие коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия?

9. Каким требованиям должна удовлетворять финансовая стратегия, и каковы ее составляющие?

10. Каковы основные элементы и компоненты производственной стратегии предприятия?

11. В чем специфика сетевых организационных структур, и в каких случаях их применение может привести к более эффективной реализации стратегии?

12. В чем состоит сущность мероприятий по сопротивлению организационным изменениям?

13. Какие задачи призвана решить международная деятельность организации?

14. Каковы формы и содержание международного развития организации?

15. Каким образом реализуется стратегия выхода на международные рынки?

План практических занятий по теме 5.