Тема 5. Стратегии управления инновациями

Содержание:

Выбор инновационной стратегии. Значение и разработка стратегии. Типы инновационного поведения предприятия Стратегии в сфере ресторанного бизнеса. Этапы выбора и реализации инновационной стратегии. Классификация инновационных стратегий.

Формируемые компетенции по разделу:

Общекультурные:

- способен в качестве руководителя подразделения, лидера группы сотрудников формировать цели команды, принимать решения в ситуациях риска, учитывая цену ошибки, вести обучение и оказывать помощь сотрудникам, способен на научной основе организовать свой труд, самостоятельно оценить результаты своей деятельности (ОК-4);

- владеет навыками самостоятельной работы, в том числе в сфере проведения научных исследований, способен получать и обрабатывать информацию из различных источников, используя самые современные информационные технологии (ОК-5);

- способен критически осмыслить полученную информацию, выделить в ней главное5, создать на ее основе новое знание, способен самостоятельно или в составе группы вести научный поиск реализуя специальные средства и методы получения нового знания (ОК-6).

Профессиональных компетенций:

- устанавливать и определять приоритеты в стратегии развития предприятия, в его финансовой и логистической деятельности (ПК-11);

прогнозировать будущие результаты деятельности ии разрабатывать его стратегию, оценивать экономические, политические, социальные, культурные, технологические и финансовые составляющие, способные повлиять на стратегию предприятия питания (ПК-16);

способен использовать глубоко специализированные профессиональные теоретические и практические знания для проведения исследований, способен свободно пользоваться современными методами интерпретации данных экспериментальных исследований для решения научных и практических задач (ОК-19);

способен использовать знания новейших достижений техники и технологии в своей научно-исследовательской и научно-производственной деятельности (ПК-20);

способен владеть фундаментальными разделами техники и технологии продукции питания, необходимыми для решения научно-исследовательских и научно-производственных задач в области производства продуктов питания (ПК-21);

уметь разрабатывать методики, показатели, критерии и меры по повышению эффективности маркетинговой деятельности, оказывать влияние на маркетинговую деятельность предприятия питания (ПК-30);

планировать контроль разработки и реализацию маркетинговых мероприятий, идентифицировать и определять проблемы при управлении маркетинговой деятельностью (ПК-31).

Результаты освоения:

Студент должен –

Знать: Факторы формулирования инновационной стратегии. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии. Классификацию инновационных стратегий. Основные требования к информации. Классификация информаций.

Уметь: Разрабатывать выбор инновационной стратегии ресторанного бизнеса.

Владеть: Методами исследования внешней и внутренней среды организации. Методами прогнозирования возможных новшеств.

Трудоемкость по разделу: 28 час./0,8