Цели, задачи, функции инновационного менеджмента

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного предприятия(ИП). Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

Для обеспечения гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:
• выработка стратегической инновационной концепции;
• определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
• построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
• планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
• подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП;
• календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
• создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
• формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
• организация и проведение маркетинговых исследований;
• учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
• оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций);
• организация кооперации в инновационных программах;
• учет потребительского спроса и объективных тенденции НТП.

В специальной литературе встречаются следующие деление основных функций ИМ:

- Прогнозирование — научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта ИМ в будущем. Прогнозные показатели имеют вероятностный характер, предусматривают корректировку.

- Планирование — определение целей и задач инновационной деятельности, разработки наиболее эффективных методов их решения. План содержит конкретные инновационные результаты и сроки их осуществления. Особенности: неопределенность и риск вложения инвестиций, неразвитость инновационной инфраструктуры, сопротивление изменениям со стороны персонала.

- Организация — разработка организационной структуры и системы управления инновационной организацией, обеспечение её необходимыми ресурсами. Особенность здесь в формировании инновационной культуры (чувствительность к изменениям, развитие инновационного мышления менеджеров...)

- Мотивация — побуждение персонала к инновационной организации, инновационной деятельности, что достигается применением методов морального и материально стимулирования в целях активизации использования их творческого потенциала.

- Учет — фиксация времени, расхода ресурсов и других параметров системы ИМ.

- Контроль — обеспечение выполнения планов реализующих управленческие решения в инновационных организациях.

- Анализ — разделение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта ИМ.

- Координация — достижение согласованности в работе всех структурных элементов инновационной организации путем установления коммуникаций между ними.