Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На практике имеют место разнообразные классификации инноваций, отличаются они по принципам группировки и способам организации. Но в основном они базируются на трех основных подходах:
классификация проводится по структурной характеристике инновационного изменения, по содержанию и характеру изменений в результатах деятельности предприятия, по объекту изменения и по интенсивности этого изменения. Рассмотрим подробнее эти подходы.
Классификация инноваций по признаку их структурной характеристики. Этот признак классификации имеет в поле своего зрения сферу деятельности предприятия, которой данное инновационное изменение касается.По этой классификации в увязке с отдельными сферами деятельности выделяются следующие группы инноваций:
Технологические ИН, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и их оснащения, реализацию мероприятий по охране окружающей среды.
Производственные ИН, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношения мощностей отдельных производственных единиц.
Экономические ИН, которые направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных хозяйственных результатов, рост экономического стимулирования, материальной заинтересованности, рационализацию системы калькуляций производственных затрат.
Торговые ИН, направленные на целевые изменения в торговой деятельности, то есть на использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или изыскание финансовых ресурсов в форме кредитов и займов, применения новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.д.
Социальные ИН, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями.
^ ИН в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации, рационализацию канцелярских работ и прочее.
Не смотря на множественность классификационных подходов, в группировке и организации инновации можно выделить 2 основополагающих:
1) Классификация инновации по структурной характеристики инновационного изменения;
2) По интенсивности.
С точки зрения первого подхода по структурной характеристики, в зависимости от сфер деятельности выделяют:
1. Технологические инновации;
2. Производственные инновации;
3. Экономические;
4. Торговые;
5. Социальные;
6. Инновации в области управления
2. Классификация по объекту изменений характерна для инновационной деятельности России, в практике же предприятий многих промышленно развитых стран в настоящее время используется очень простая классификация ИН в зависимости оттого, что ИН изменяют на предприятии. В основе ее следующие вопросы и ответы на них:
3. Приведенная классификация предполагает четыре основных вида ИН на предприятии:
4. 1 - ИН продукции;
5. 2 - ИН процессов (технологических);
6. 3 - ИН рабочей силы (человеческого фактора);
7. 4 - ИН управленческой деятельности.
8. Основу инновационной политики на предприятиях создают ИН продукции, т.к. они являются решающими с точки зрения обеспечения определенного круга потребностей потребителей.
С точки зрения второго подхода (Ф.Валента) выделяют порядки инноваций (от нулевого до седьмого), предполагающие количественные и качественные изменения.
· Нулевой (регенерировании первоначальных свойств);
· Первый (изменения количества);
· Второй (перегруппировка и организационное изменение);
· Третий (адаптационные изменения);
· Четвертый (новый вариант);
· Пятый (новое поколение);
· Шестой (новый вид);
Седьмой (новый род).
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 898 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!