Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента

Предметные - наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инноваций — отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и определяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях:

- Формирование целей;

- Планирование;

- Организация;

- Контроль.

Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный), которые представлены в таблице 1.1.

Виды и функции инновационной деятельности

Функции ИМ	Стратегический	Функциональный, оперативный
Прогнозирование	Стратегии приоритетов развития и роста	Новых товаров, технологий
Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ внешней среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ фирмы	Анализ факторов эффективности производства продукции
Виды решений	Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
Мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль	Выполнение миссии фирмы, её роста и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения

Первый вид представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

Второй вид представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.

15 вопрос. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному выполнению основных (предметных) функций управления на предприятии. Обеспечивающие функции подразделяются на социально-психологические и процессуальные (технологические) функции. Первые связаны с характером производственных отношений в коллективе и реализуются способами рационального делегирования полномочий и мотивации творческого труда исполнителей: делегирование представляет собой комплекс решений управления, которые способствуют равносильному распределению работ в отношении управления инновационными процессами, а также в ответственности за их внедрение среди представителей аппарата управления; мотивация обеспечивает создание системы материальных и моральных стимулов для коллектива организации, обеспечение повышения уровня их профессионализма и возможность карьерного роста, иными словами создание всех необходимых условий для воздействия на поведение человека, вторые – с двумя основными видами деятельности менеджеров: принимаемыми решениями и коммуникациями на всех стадиях жизненного цикла инноваций (функция, позволяет реализовывать как основные направления, так и социально-психологические, в их состав входит подготовка, получение, переработка и передача информации с целью успешного продвижения инноваций).

Обеспечивающие функции ИМ включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций:

- Социально-психологические;

- Технологические (процессуальные).

Социально-психологические:

· Делегирование

· Мотивация

Из процессуальных функций выделяются 2 вида деятельности, составляющий содержание труда менеджера любого уровня иерархии:

· Решение;

· Коммуникации.