Проектной части

Структура данного раздела:

3. Принятие управленческих решений по совершенствованию кадровых мероприятий

3.1 Предлагаемые решения и их характеристика

3.2 Обоснование и выбор альтернатив

Для выполнения данного раздела в (Приложении) указаны альтернативы, по одной из которых студент должен принять соответствующее решение.

В параграфе 3.1 студент характеризует каждую альтернативу, выявляет ее преимущества и недостатки;

В параграфе 3.2 Обоснование и выбор альтернатив осуществляется на основе установления критериев решения. Под критериями принятия решений понимаются факторы (стандарты) по которым предстоит оценивать альтернативные решения, оказывающие одновременное влияние на все планы. Эта работа выполняется поэтапно:

1 этап. Определение факторов. При определении факторов необходимо учесть, чем их больше, тем точнее будет принятое решение. Рекомендуемое число факторов от 3 до 15. Факторы оформляются в виде перечня.

2 этап. Определение значимости факторов. При определении значимости каждого фактора (вес фактора) можно использовать различные методы например выставлять по 5 – ти бальной шкале. Чем больше влияние фактора на рассматриваемые альтернативы, тем его оценка выше. Чем меньше влияние, тем оценка его ниже. Промежуточное влияние – оценка в пределах шкалы.