При построении ОСУ каждый элемент нумеруется

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Форма титульного листа

ГОУ ВПО Государственный университет путей сообщения

Институт «Экономики»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

КР. 000000. 000

Дисциплина «МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема_________________________________________________

Руководитель И.О.Фамилия

Студент Имя Фамилия

Хабаровск

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Форма задания на курсовую работу

ГОУ ВПО Государственный университет путей сообщения

Институт «Экономики»

Кафедра «Менеджмент»

ЗАДАНИЕ

На курсовую работу

Студента______________________________________________________

По дисциплине «Управление персоналом»

Тема курсовой работы___________________________________________

Перечень вопросов подлежащих разработке:

А. по теоретической части________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

В. По практической части_________________________________________

________________________________________________________________

Исходные данные к работе________________________________________

_______________________________________________________________

Контрольные сроки представления отдельных разделов курсовой работы

10%________________

20%________________

30%________________

40%________________

50%_________________

Задание принял к выполнению_____________________ Имя Фамилия

«____»_______2009

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Альтернативные решения проблемы неэффективного управления персоналом организации.

1. Реструктуризация организации;

2. Структуризация организации;

3. Проектирование новых должностей;

4. Внедрение информационных технологий в систему управления организацией 1С;

5. Внедрение информационных технологий в систему управления организацией ЕКАСУТР;

6. Внедрение информационных технологий в систему управления организацией АСУ КАДРЫ;

7. Внедрение информационных технологий в систему управления организацией (другой);

8. Стажировка руководителя предприятия за рубежом (Китай, США, Франция, Япония);

9. Стажировка руководителя предприятия на передовых предприятиях России.;

10. Подготовка кадров для управления (по управленческим специальностям «Управление персоналом», «Маркетинг», «Логистика» и др.);

11. Повышение квалификации управленческого персонала;

12. Переподготовка руководящих кадров;

13. Аутсорсинг персонала;

14. Аутсорсинг деловой оценки персонала;

15. Внедрение социально-психологического сопровождения при адаптации персонала;

16. Внедрение системы менеджмента качества;

17. Разработка регламентов управления;

18. Заключение договоров с консалтинговой фирмой;

19. Организация кадрового аудита на предприятии;

20. Создание учебного центра для обучения персонала;

21. Распространение процессного управления;

22. Исследование удовлетворенности трудом персонала;

23. Исследование ценностных ориентаций персонала;

24. Формирование процессных команд;

25. Создание центра по оценке личностного потенциала персонала;

26. Формирование имиджа организации (разработка логотипа организации и формы одежды);

27. Создание инфраструктуры социального развития организации;

28. Проведение Функционально-стоимостного анализа и перераспределение функций управления.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Факторы – условия, влияющие на принятие решения.

1. Наличие прошлого опыта;

2. Способность системы к адаптации и перестройки;

3. Сроки;

4. Возможный динамичный эффект;

5. Вероятность риска отклонения от цели;

6. Чувствительность системы;

7. Последствия;

8. Надежность мероприятий;

9. Безотказность мероприятий;

10. Помехоустойчивость;

11. Влияние предлагаемых мероприятий на другие мероприятия и проблемы;

12. Ограниченные средства (ресурсы);

13. Новизна;

14. Возможность внутреннего противодействия;

15. Возможность внешнего противодействия;

16. Состояние финансовых ресурсов;

17. Состояние материальных ресурсов;

18. Состояние технологических возможностей;

19. Кто решает вопросы;

20. Степень компетентности тех, кто решает вопросы;

21. Где и в каком месте решаются данные вопросы;

22. В какое время решаются вопросы;

23. Возможность обучения тех, кто решает эти вопросы;

24. Отношение к проблеме того, кто решает эти проблемы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Процесс управления ПОЛОЖЕНИЕМ определяется порядок Ом разработки, оформления, подписания, утверждения, введения в действие, учета; порядком актуализации и порядком хранения и изъятия из обращения документа.