Контроль за

- качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием продукции;

- соответствием их стандартам, техническим условиям ит.д.;

- оформлением в установленном порядке документации на бракованную продукцию;

- изъятием из производства окончательно забракованной продукции

- качеством поступающего сырья и составлением актов на недоброкачественное сырье;

- комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции

- своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов ит.д.;

- наличием товарного знака

- состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии

- соблюдением условий хранения продукции

Ответственность работников или структурных подразделений за выполнение основных функций может быть представлена в виде «Матрицы ответственности» (табл. 1)

Условные обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение и оформляет окончательный документ;

У – участвует в выполнении данной функции

П. – представляет исходные данные для выполнения функции;

С – согласовывает документ на данной функции;

Список должностных лиц 1- начальник отдела, 2,3,4,5 – специалисты отдела.

В любой строке «Матрицы ответственности» должна быть только одна буква «О», то есть за любую работу должен отвечать только один работник (табл. 1). Перечень работ должен полностью совпадать с перечнем, приведенным в разделе 2.2 настоящего Положения.

Таблица 1.

Матрица ответственности подразделения

(пример для отдела управления персоналом)

Наименование работы (бизнес-процесса)
1.Управление отделом	О	У	-	-	-
2.Подбор кандидатов по заявкам отделов	И	У	О	-	-
3.Ведение кадрового архива	И О	У	У	У	У
4.Выпуск кадровых приказов	И О	У	У	У	У
5.Представление организации в местных социальных, муниципальных и других организациях	О	У	-	-	-
Нормирование труда и з/платы	ОУ	-	И	УИ
Регулярное представление директору отчетности по персоналу	О	У	-	-	-