Виды контроллинга

Виды:

1)стратегический.(цель-обеспечение выживаемости пр-ия и движения к намеченной статег.цели.)

2)оперативный(цель-создание системы управления достижения текущ.целей пр-ия, принятие своевремен.управленч.реш-ий.)

Отличия стратегического и оперативного контроллинга:

Признаки	Страт.	Операт.
Организационная иерархия	Высшее руков-во	Все уровни управления
Неопределённост	высокая	низкая
Проблемы	Плохо структурированы	Хорошо структурированы
Период	Долгоср. И среднеср.	Среднеср. И краткоср.
Инфо	Из внешней среды	Внутри пр-ия
Альтернативы	Широкий спектр	спектр ограничен
Детализация	Невысокая	Высокая
Индикаторы	Потенциалы развития	Эффективность развития

Основными областями контроля:

1.стратег.и оперативн.,качественные и колич.цели.

2.критические условия внешней и внутренней среды.

3.узкие места на стратегически-важных направлениях деят-ти.

Рассматривая сис-му разных параметров,нужно исп-ть след. Требования.:

1)исп-ие ограничен.объёма показателей.

2)обеспеч.многофункц.оценки деят-ти пр-ия.

3)динамизм и перспективность параметров.

4)обеспечение возможности предупреждения наступления событий.

5)сравнимость параметров.

Система управления подконтрольными параметрами:

1.блок сравнительного анализа фактич.и план.параметров.

2.блок выявления взаимосвязи между полученными отклонениями и конечными рез-ми деят-ти предприятия.

51. Финансовый контроллинг. Финансовый контроллинг-это система,обеспечивающая контрольные д-ия по достижению целей пр-ия,своевременное выявление отклонений и принятие управленческих решений.

Задачи: 1.наблюдение за ходом реализации финн.заданий. 2.измерение степени отклонения фактич.показателей от плановых 3.диагностирование серьёзных ухудшений в фин.состоянии пр-ия. 4.разработка оперативных управленч.реш-ий по нормализации финн.деят-ти пр-ия. 5.корректировка отдельных показателей фин.развития.

Этапы построения системы финн.контроллинга на пр-ии: 1)определение объекта контроллинга

2)-видов и сферы контроллинга 3)формир.системы приоритетов контролируемых показателей.

4)разработка системы количественных стандартов контроля. 5)построение системы мониторинга показателей, включ. В финн.контроллинг.

6)формирование системы алгоритмов д-ий по устранению отклонений.

Принципиальная система д-ий менеджеров, заключ-ся в трёх алгоритмах:

1.ничего не предпринимать 2.устранить отклонения

3.изменить систему плановых или нормативных показателей.

Внедрение на предприятии системы финн.контроллинга позволяет увеличить эффект-ть управления его финн.деят-тью.