Операционный анализ затрат

Процесс управления затратами состоит из 2х этапов: 1.Измерение и анализ затрат. 2. Контроль и снижение затрат.

Эффективность операцио-го анализа опред-ся тем, что он объединяет маркетинговый, производственный и фин-ый анализ. Достоинства операц-го анализа явл-ся возможность оценки влияния на прибыль след. Факторов:

1. объем и структура произ-ва.

2. величина и стуктура затрат

3. уровень цен на продукты.

К показателям опрера-го анализа относятся: маржинальная прибыль; чистая прибыль; точка безубыточности; запас финна-ой точности; эффект операции-го рычага.

Данный анализ обеспечивает возможность переориентировать произ-во в соответствии с изменяющимися условиями рынка.

39.АВС-анализ затрат. АВС-анализ –это анализ затрат на основе бизнес-процессов.

Целесообразно выделять след. Виды бизнес-процесов:

1. основные бизнес-процессы. 2. обеспечивающие бизнес-процессы. 3. бизнес-процессы управления. 4. бизнес-процессы развития предприятия.

Данный метод позволяет учесть след. Структу-ные и функциональные факторы:

Структурные: 1) горизонтальная интеграция; 2) вертикальная интеграция; 3) корпоративный опыт и технология прои-ва.

Функциональные: 1) совершенствование бизнес-процессов; 2) комплексное управление качеством; 3) мощность производства.

Метод АВС-анализа является наиболее точным в распределении затрат на производство и позволяет указать пути улучшения фин-ых показателей.

40.Управление затратами в системе «директ-костинг». М-д анализа «директ-костинг» подразумевает деление затрат на постоянные и переменные, причём постоянные затраты полностью относятся на реализационную продукцию. Постоянные затраты явл-ся более опасными для предприятия. Согласно данному методу расч-ся коэффициент реагирования затрат: К=ΔZ/ΔN,где ΔZ – изменение затрат за период в процентах, ΔN –изменение объемов производства в %-ах.

В зависимости от значения коэф-та выдел.след.ситуации: 1)К=0, постоянные затраты 2)К=1, пропорциональные затраты 3)К>1, прогрессивные затраты 4) 0<К<1, дегрессивные затраты.

Последствия неэффективного управления затратами: *перерасход денежных средств *неправильное установление цен *нерациональное распределение ресурсов *рост затрат и снижение прибыли.

Преимущества эффективного управления затратами: 1)производство конкурентоспособной продукции; 2)наличие качественной и реальной инфо-ции о себе-ти отдельных видов продукции; 3)возможность использования гибкого ценообразования; 4)принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.