Змістовний модуль (тема) 5. Структура та управління підприємством

Семінар № 5 (2 години)

1. Письмове тестування за змістом попередньої теми 4 на 10-15 хвилин.

2. Опитування та розв’язання типових завдань за планом тем змістовного модулю (теми) 5 щодо визначення функцій процесу управління; оптимізації методів управління діяльністю підприємств; характеристики організаційних структур управління тощо.

3. Розбір конкретних ситуацій та підведення підсумків заняття.

Тестові завдання:

1. До економічних методів управління можна віднести:

а) творчий характер праці;

б) розпорядження;

в) фінансування;

г) немає вірної відповіді.

2. Основними принципами управління є:

а) єдиноначальність та гнучкість;

б) контроль та адаптивність;

в) ситуаційний підхід та використання мотивації;

г) планування та контроль.

3. До основних стратегічних типів управління підприємством належать:

а) жорстке раціоналістичне управління;

б) управління за відхиленнями;

в) управління за цілями;

г) усі відповіді вірні.

4. Основною рисою дивізіональної структури управління є:

а) автономність структурних елементів;

б) наявність тимчасових структур управління;

в) притаманність тільки малим підприємствам;

г) немає вірної відповіді.

5. Основною рисою матричної структури управління є:

а) автономність структурних елементів;

б) наявність тимчасових структур управління;

в) притаманність тільки малим підприємствам;

г) немає вірної відповіді.

Критерії оцінювання відповідей на тестові завдання: 5 вірних відповідей – «відмінно»; 4 вірні відповіді – «добре»; 3 вірні відповіді – «задовільно»; 2 та менше вірних відповідей – «незадовільно».

Семінар № 6 (2 години)

1. Розгляд типових завдань за планом тем змістовного модулю (теми) 5 щодо сутності інфраструктури підприємства, проблем її простого й розширеного відтворення, тенденцій розвитку об’єктів соціальної інфраструктури вітчизняних підприємств тощо.

2. Контрольне тестування за переліком питань залікового модулю І.

Задачі

5.1. Визначте, чому буде дорівнювати коефіцієнт безвідмовності системи, якщо коефіцієнти безпеки її компонентів дорівнюють: 0,99; 0,98; 0,97.

5.2. Витрати організації на інноваційну діяльність у звітному році склали: на розробку винаходу – 2,5 млн. грн., нової торговельної марки – 550 тис. грн., ноу-хау по системі менеджменту 1,5 млн., на впровадження ліцензованої технології обробки деталі – 1,2 млн., ноу-хау по вдосконалюванню системи менеджменту – 700 тис. грн. Обсяг продажів у звітному році склав 800 млн. грн.

З погляду системного підходу визначте, чи є прогресивним шлях розвитку даної організації.

5.3. Побудуйте структуру багаторівневої компанії, що поєднує виробничу систему з науковими організаціями й дослідницько-конструкторськими підприємствами по створенню наукомісткого продукту.

Дайте відповіді на запитання:

а) Що можна сказати про раціональність даної структури?

б) Чому сприяє інтеграція підприємств у даній структурі?

в) Назвіть правові аспекти створення подібного об'єднання.

г) Покажіть взаємозв'язок стратегії й структури багаторівневої компанії.

д) Що Ви можете сказати про гнучкість і адаптивності такої структури?

5.4. Побудуйте виробничу структуру підприємства за наступними ознаками:

а) підприємство спеціалізується в області виробництва технологічного встаткування для порошкової металургії й керамічної промисловості. Воно випускає чотири типи агрегатів (механічні й гідравлічні преси, машини для здрібнювання й змішування, ультразвукові установки для очищення);

б) підприємство займається технологічною підготовкою виробництва; проектно-конструкторську документацію на технологічне встаткування не розробляє;

в) питома вага покупних інструментів і оснащення близько 50%;

г) підприємство самостійно виробляє стиснене повітря й гарячу воду. Інші види паливно-енергетичних ресурсів підприємство купує;

д) відходи металобрухту підприємство продає на сторону.

5.5. Використовуючи матрицю БКГ, сплануйте асортиментну стратегію для фірми на наступний період. Дані по обсягах продажів продукції наведено в таблиці.

Товар	Обсяг продажів 1 року, тис. од	Обсяг продажів 2 року, тис. од	Обсяг продажів 3 року, тис. од	Обсяг продажів 4 року, тис. од
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
І
К

Критерії оцінювання відповідей (рішення) задач: 90-100 % вірних відповідей – «відмінно»; 75-89 % вірних відповідей – «добре»; 60-74 % вірних відповідей – «задовільно»; 59 % та менше відсотків вірних відповідей – «незадовільно».

Індивідуальне заняття № 4 (1 година)

2. Поглиблене ознайомлення з головними положеннями Закону України «Про колективні договори і угоди».

3. Перевірка якості та оцінювання виконання варіантів індивідуальних завдань з висвітлення теоретичних програмних питань та вирішення практичних задач залікового модулю 1 дисципліни.

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ. Стратегія розвитку та планування діяльності підприємства