ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Оценка активности/пассивности организационной культуры дается на основе блока ценностей

Оценка активности/пассивности организационной культуры дается на основе блока ценностей. Именно в ценностях в концентрированном виде представлены все основные различия между активными и пассивными культурами. При этом можно обеспечить высокую четкость и однозначность ответов.

Количественная оценка активности/пассивности организационной культуры базируется на критерии разделяемости культурных установок: чем большая часть из опрашиваемых респондентов разделяет данные установки, тем выше ее значимость в рамках данной организационной культуры.

где	Ох	–	оценка активности/пассивности организационной культуры по данной парной группе характеристик;
да	–	доля респондентов, имеющих данную активную установку;
Ча, Чп	–	численность респондентов, признавших данные активные/пассивные характеристики важнейшими;
Чр	–	общая численность респондентов.

Дифференцированная оценка активности/пассивности позволяет определить профиль организационной культуры: по каким парным группам характеристик активность имеет явный приоритет, по каким пассивность преобладает над активностью, а по каким между активностью и пассивностью установлено равновесие (рис. 1). Значение Ох=0,5 является критерием, разделяющим культуры на активные и пассивные.

Интегральная оценка активности/пассивности организационной культуры формируется путем сведения в единое целое множества частных оценок по отдельным парным группам характеристик. Если ценности, нормы, ориентиры структурированы на блоки по областям формирования (качества субъектов производства, условия деятельности, производственные результаты), то первоначально дается общая оценка по соответствующим блокам, а затем на основе этих оценок – интегральная оценка активности/пассивности организационной культуры в целом. Различия в значимости как парных групп характеристик, так и областей формирования ценностей, норм, ориентиров отражаются в соответствующих весовых коэффициентах.

где	Ои	–	интегральная оценка активности/пассивности организационной культуры;
Об	–	общая оценка по блоку оценочных характеристик;
Охi	–	оценка активности/пассивности организационной культуры по i-ой парной группе оценочных характеристик;
Кбj	–	весовой коэффициент j=ого блока оценочных характеристик;
Кх		весовой коэффициент i-ой парной группы оценочных характеристик;
т		количество выделенных блоков оценочных характеристик;
п		количество парных групп оценочных характеристик в данном блоке.

Сопоставляя значения Ои по отдельным субкультурам организации, можно дать сравнительную оценку уровня их активности/пассивности и определить, соответственно, направление их ждальнейшего развития.