Обязанности преподавателя-руководителя практики от кафедры

Преподаватель-руководитель практики от кафедры обязан:

- установить контакт с руководителем практики от предприятия, решить организационные вопросы;

- согласовать с руководителем практики от предприятия рабочую программу;

- согласовать сроки прибытия студентов, а также дату и часы проведения инструктажа по технике безопасности и режиму работы;

- обеспечить проведение всех организационных мероприятий до начала практики.

В процессе проведения организационных собраний исчерпывающе осветить: цель и задачи практики, содержание программы, календарный план, права и обязанности студента-практиканта, составление отчета по практике, требования к отчету, порядок приема зачета.

Руководитель практики обязан:

- оказывать различную методическую помощь студентам-практикантам;

- всю работу проводить в тесном контакте с соответствующим руководителем практики от предприятия;

- осуществлять контроль за ходом прохождения практики;

- рассматривать отчеты студентов по практике, дать отзывы об их работе и представить заведующему кафедрой письменный отчет о прохождении практики вместе с предложениями по совершенствованию практической подготовки студентов.

Содержание практики

5.1. РАЗДЕЛ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Студентом дается характеристика организации по следующим параметрам:

1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность.

2. История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы).

3. Масштабы деятельности: объемные параметры производства, отнесение предприятия к группе крупных, средних и малых предприятий, значение и роль организации в отрасли, регионе, стране.

4. Характер собственности и организационно-правовая форма.

5. Территориальное размещение.

6. Современное состояние объекта, позволяющее судить об условиях его функционирования, проблемах и направлениях дальнейшего развития.

7. Анализ факторов внутренней среды (см. Приложение 1):

- организационная структура управления; определение и обоснование вида структуры;

- оценка материальных ресурсов;

- оценка трудовых ресурсов;

- оценка финансовых ресурсов;

- оценка информационных ресурсов;

- оценка позиционных ресурсов (позиция, которую компания занимает на соответствующем рынке, и ее репутация в отрасли или регионе);

- анализ организационной культуры (выявление ценностных ориентаций, норм поведения и ориентиров деятельности работников предприятия, определение типа организационной культуры, оценка уровня активности/пассивности организационной культуры, построение схемы профиля организационной культуры); Приложение 2,3.

- динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

8. Анализ общего внешнего окружения:

- аналитический обзор экономической ситуации в стране или отрасли, состояния рынка продукции или услуг, анализ социо-культурных факторов, определяющих вкусы, традиции населения, анализ платежеспособного спроса населения;

- рассмотрение экономической политики, системы государственного регулирования, политики местных органов власти;

- изучение инфраструктуры (состояние транспортной системы, средств связи, коммунального хозяйства, строительства, наличие банков, страховых агентов, консультационных фирм и т. п.);

- оценка тенденций развития техники и технологии в изучаемой области, данные об ожидаемых демографических изменениях, изменениях в уровне образования и распределении доходов, характеристика общественных движений по защите окружающей среды, потребителей и т. д.

9. Анализ внешних факторов прямого воздействия:

- потребители (категории, рынки, ассортимент, предпочтения, изменение вкусов и требований);

- поставщики (их количество, качество, регулярность поставок, цены, другие условия);

- конкуренты (состояние, возможность появления новых конкурентов или новых стратегий и программ у действующих, барьеры на пути выхода на рынки, возможности изменения сложившейся практики конкурентных отношений);

- акционеры (здесь особенно важно установить долю так называемых внешних акционеров, их приоритеты и ожидания).

10. Стратегия, проводимая предприятием.

11. Основные трудности и проблемы функционирования и развития.

5.2. РАЗДЕЛ «МАРКЕТИНГ»

1. Место службы управления маркетингом в общей структуре управления предприятием. Принцип построения службы маркетинга (функциональный, продуктовый, географический).

2. Численность работников подразделения маркетинга. Распределение функциональных обязанностей между ними.

3. Сегментация рынка продукции предприятия. Особенности маркетинговой деятельности на отдельных сегментах рынка. Позиционирование товара.

4. Номенклатура и ассортимент выпускаемых товаров. АВС – анализ ассортиментной группы. Возможности углубления и расширения ассортимента.

5. Наличие «марочных» товаров. Оценка возможности регистрации товарной марки по отдельным товарам.

6. Упаковка товара. Основные маркетинговые решения в области упаковки. Маркировка товара и ее соответствие стандартам.

7. Существующие каналы распределения товаров и их анализ. Управление каналами. Посредники в каналах товародвижения и методы работы с ним. Управление товарными рисками. Структура и динамика товарных запасов.

8. Методы ценообразования, используемые на предприятии и их соответствие рыночной ситуации. Стратегия предприятия в соотношении «цена – качество».

9. Маркетинговые коммуникации в продвижении продукции предприятия.

10. Реклама: используемые источники, рекламный бюджет на год и анализ его расходования. Оценка экономической и коммуникативной эффективности рекламы.

11. Оценка возможностей формирования бренда.

12. Мероприятия стимулирования сбыта (ФОССТИС).

13. Мероприятия PR и их эффективность. Основные направления PR.

5.3. РАЗДЕЛ «ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА»

1. Организация оплаты труда рабочих:

- тарифная система и ее основные элементы: тарифные ставки, тарифные сетки. Действующие на предприятии тарифные условия оплаты труда (характер применяемых на предприятии тарифных сеток).Бестарифные системы оплаты и условия их применения.

- формы и системы заработной платы, применяемые на предприятии, обоснованность их выбора на примере конкретных профессий, сделать поэлементный расчет заработной платы;

- системы премирования рабочих и ее элементы (показатели и условия премирования, круг премируемых, размер премирования, период премирования и источники); привести извлечение из положения о премировании;

- система доплат и надбавок, применяемых на предприятии и их классификация. Размеры доплат и надбавок и условия их выплаты (сделать извлечения из положения о доплатах);

- классификация доплат и надбавок к заработной плате (сделать извлечения из положения о доплатах).

2. Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих:

- схемы должностных окладов, применяемых на предприятии;

- премирование руководителей, специалистов и служащих (основные показатели премирования и размеры премий);

- доплаты и надбавки к должностным окладам;

- другие системы оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

Привести расчеты заработной платы рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководителей (см. Приложение 4).

- фонд заработной платы и порядок его расчета на предприятии.

5.4. РАЗДЕЛ «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ»

1. Организация бухгалтерского учета на предприятии:

· Состав и структура бухгалтерского аппарата, выполняемые функции;

· Основные подразделения (группы, сектора) в структуре бухгалтерии и функции каждого из них;

· Форма бухгалтерского учета, применяемая на данном предприятии (мемориально-ордерная; журнально-ордерная; автоматизированная форма бухгалтерского учета), учетные регистры, их взаимосвязь и последовательность регистрации учетной информации;

· Степень механизации и автоматизации учетных работ. Перечислить используемые технические средства, программные средства, в частности, основные программы бухгалтерского учета (1С: Бухгалтерия и т.п.), вспомогательные программы: Word, Excel; электронная связь с банком (АРМ “Клиент” и т.п.), электронная связь с налоговой инспекцией (программный комплекс “Спринтер” и т.п.).используемые на предприятии справочные информационные системы (“Консультант плюс”, “Гарант”, “Ваше право” и т.п.)

2. Порядок ведения бухгалтерского учета

2.1. Учет основных средств

· На примере конкретных объектов основных средств (машины и оборудование; объекты недвижимости; транспортные средства и др.) рассмотреть порядок документального оформления и учета операций по поступлению и выбытию основных средств. Приложить первичную учетную документацию по рассматриваемым объектам (например: ф. №ОС – 14 «Акт о приемке оборудования», ф. № ОС – 4 «Акт на списание основных средств», ф. № ОС-6 «Инвентарная карточка объекта основных средств» и др.);

· Рассмотреть используемый на предприятии метод начисления амортизации основных средств (в соответствии с применяемой учетной политикой). Рассчитать сумму амортизационных отчислений за месяц по основным средствам цеха (на основе срока полезного использования ОС, норм амортизации, годовой суммы амортизации). Показать особенности отражения начисленной суммы амортизации на синтетических счетах.

2.2. Учет материально-производственных запасов:

· По конкретным наименованиям МПЗ рассмотреть применяемый на предприятии порядок оценки приобретения и заготовления МПЗ (по фактической себестоимости, по учетным ценам), порядок отражения операций по поступлению МПЗ на синтетических счетах (с использованием счетов 10 или 15,16). Документальное оформление движения материалов (Ф. № М-4 «Приходный ордер», Ф. №М-8 «Лимитно-заборные карты» и др).

· Рассмотреть порядок списания МПЗ по конкретной группе на себестоимость продукции с использованием синтетических счетов (20,23,25,26,28,29,44)

· Рассмотреть применяемый на предприятии и закрепленный в учетной политике метод оценки МПЗ (по себестоимости каждой единицы; по средней себестоимости; методу ФИФО, методу ЛИФО) на примере конкретной группы МПЗ. Оценить как применяемый метод оценки МПЗ влияет на валюту баланса, отчет о прибылях и убытках ф. №2 (в части формирования финансового результата организации).

2.3. Учет расчетов с персоналом:

· Рассмотреть первичные учетные документы расчетов по оплате труда («Табель учета рабочего времени», «Платежная ведомость», «Расчетная ведомость», «Лицевой счет» и др.)

· По отдельным категориям работников (рабочих – сдельщиков, рабочих – повременщиков, руководителей, специалистов, служащих) рассмотреть порядок отражения в учете начислений заработной платы, премиальных вознаграждений, резервов на оплату отпусков, социального налога. Порядок распределения начисленной заработной платы по направлениям затрат (по счетам 20, 23,25, 26, 28, 29, 44).

· Рассмотреть порядок учета удержаний из сумм начисленной заработной платы (удержания по налогу на доходы физических лиц, удержания по исполнительным документам (алименты) и др.).

· Рассмотреть порядок учета выплат начисленной заработной платы и социальных платежей. Учет депонированных сумм по оплате труда.

· Порядок разграничения выплат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и выплат, возмещаемых за счет прибыли.

2.4. Учет затрат на производство:

· Прямые и косвенные затраты производства на данном предприятии. Ознакомиться с номенклатурой общепроизводственных и общехозяйственных расходов, методы их распределения на данном предприятии (в соответствии с принятой учетной политикой).

· Рассмотреть бухгалтерское обобщение затрат на производство по 1- 2 видам продукции на счетах 20,23.

3. Бухгалтерская отчетность предприятия:

· Ознакомиться с составом бухгалтерской отчетности предприятия (квартальной, годовой);

· Аналитическое использование бухгалтерского баланса при оценке финансового состояния организации. На основе горизонтального и вертикального анализа статей баланса проанализировать бухгалтерский баланс предприятия за отчетный период.

· Отчет о прибылях и убытках за отчетный период. Отчетные данные о распределении дохода (прибыли), порядок их формирования и отражения в формах бухгалтерской отчетности.

· Аналитическое использование отчета о прибылях и убытках в оценке доходности и рентабельности организации. Провести анализ балансовой прибыли по составляющим элементам.