Делегирование полномочий и ответственности

Задание 4.5 Тестовые вопросы

1. Укажите, в какой форме осуществляется систематическое делегирова­ние линейных полномочий в организации.

Формы приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Формы осуществления систематического делегирования линейных полномочий в организации

Формы	Верно	Неверно
В принятой производственной структуре В системе должностных инструкций и положе­ний о службах организации В положениях о стимулировании оплаты труда

2. Наличие двойного подчинения – явный признак неэффективности ор­ганизации:

а) да;

б) нет.

3. Помощник директора предприятия в организационной иерархии обла­дает большими линейными полномочиями, чем начальник цеха.

а) да;

б) нет.

4. Президент фирмы имеет право делегировать свои полномочия (выбери­те несколько):

а) непосредственно подчиненным;

б) любым работникам фирмы;

в) линейным руководителям разных уровней;

г) вице-президентам.

5. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию.

а) да;

б) нет.

6. Кратко сформулируйте четыре основных принципа делегирования полномочий.

а) принцип ограничения свободы маневров;

б) принцип ограничения контроля;

в) принцип адекватности авторитета;

г) принцип игнорирования задач и вопросов подчиненного;

д) принцип персональной ответственности.

7. Укажите неправильные утверждения:

а) с делегированием полномочий подчиненному работнику приходится отвечать за возможные упущения перед топ-менеджментом;

б) с делегированием полномочий на нижний уровень ответственность за возможные ошибки, допущенные этим подчиненным, сохраняется за руководителем, осуществившим делегирование;

в) делегирование полномочий позволяет снизить рабочую нагрузку на руководителя, но потенциально требует усилить его внимание к процедурам контроля;

г) делегирование полномочий позволяет нивелировать некомпетентность руководителя.

Задание 4.6. Деловые игры.

Постановка задачи: Дайте ваше решение представленной ситуации.