| Назва типу керівника
| Його тлумачення
|
|
| без будь-якого опору "здає" свої позиції, намагається "вислужитися" перед вищим керівництвом чи владою. Його не поважають та зневажають.
|
|
| велику увагу приділяє моральному вихованню підлеглих як запоруці ефективного економічного розвитку виробництва.
|
|
| витрачає майже весь свій робочий час в основному на встановлення і розвиток взаємовідносин, які б сприяли розвитку виробництва, посиленню ділових зв'язків, укладанню угод, розв'язанню спорів та налагодженню контактів з владою тощо.
|
|
| домінуюча, авторитарна, надзвичайно сильна особистість, яку переважно бояться і смиренно їй підпорядковуються. Його накази виконуються навіть тоді, коли вони не збігаються з інтересами підлеглих та організації загалом.
|
|
| є відкривачем шляхів у незнане, він успішно здійснює цілеспрямовані зміни для перетворення будь-яких компонентів у структурі або функціонуванні організації.
|
|
| за високого рівня ініціативності, наявності власних ідей та вмінь їх відстоювати водночас здатний організовувати роботу підлеглих з повною мірою відповідальності та сумлінності.
|
|
| забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень, високі виробничі результати праці, активність працівників та сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі.
|
|
| завжди вміє відстояти свою позицію, має виразні переконання.
|
|
| здатний запровадити зміни в організації, об'єднати команду загальною метою і створити атмосферу поваги і довіри. Збираючись виконувати завдання, він може змінити свій стиль управління, враховуючи специфіку колективу загалом, індивідуальні особливості її членів, а також різноманітні зміни в організації та за її межами.
|
|
| зорієнтований на виконання завдання, сумлінний та серйозний, повільний і терпеливий, стабільний і врівноважений, йому подобається ретельно працювати з фактами.
|
|
| зорієнтований на досягнення цілей, рішучий та ефектний, дисциплінований та незалежний, відважний та безкомпромісний. У таких керівників переважають інстинкти домінування, вони самою природою призначені бути лідерами та дослідниками.
|
|
| зорієнтований на ідею, ризик, швидкий результат та свободу дій. Він відкритий та переконливий, комунікабельний та компромісний. Йому подобається встановлювати стосунки, заохочувати інших до досягнення цілей.
|
|
| зорієнтований на людський фактор, схильний до співпраці, терплячий та лояльний, це надзвичайно інтелектуальна та творча особистість. Прагне впливати на підлеглих, використовуючи мистецтво бесіди.
|
|
| обізнаний в усьому, що відбувається навколо нього, підтримує корпоративну культуру та коригує стратегічні дії та наміри щодо діяльності організації.
|
|
| передусім турбується за проектування завдання і розробку системи винагород для підвищення продуктивності праці, орієнтується здебільшого на критерії технологічної та економічної раціональності, відсуваючи на другий план людські цінності.
|
|
| перекладає свої виробничі функції та відповідальність на підлеглих, намагається уникати будь-яких нововведень. Наслідком цього є несприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, відсутність стимулів та низький рівень співпраці.
|
|
| поєднує в своїй діяльності два суперечливі чинники: слідування традиціям організації та внесення змін в організаційну та управлінську діяльність у відповідь на вплив зовнішнього середовища.
|
|
| притягує до себе насамперед здатністю бачити нове, братися за розв'язання завдань, які можуть здаватися нерозв'язуваними, вміє зацікавити та привабити працівників.
|
|
| слідує встановленим пріоритетам в управлінській діяльності, шукає оптимальні шляхи для досягнення бажаних результатів за найменших затрат, змін та зусиль.
|
|
| слідує наперед встановленим правилам організаційної поведінки і намагається їх не змінювати.
|
|
| спрямовує свої зусилля на конкретну діяльність, або на те, щоб почати певну діяльність, якою досі не займалися, та спонукає підлеглих до цієї діяльності.
|
|
| сумлінний та серйозний, зорієнтований на офіційну субординацію та міжособистісні контакти, завжди оперативно виконує налагоджені дії, необхідні для досягнення підприємницької мети.
|
|
|  турботою є працівники та намагання досягти остаточних результатів на підставі довіри та поваги до них, а також створення сприятливих умов для роботи працівників, вдосконалення структури заробітної плати тощо.
|
|
| централізує повноваження, здійснює психологічний тиск, структурує роботу підлеглих, відмовляє їм у свободі прийняття рішень. Наслідком цього є недовіра до підлеглих та нехтування ними, невикористання реального людського потенціалу.
|
