Для промежуточной аттестации

1. Конечным результатом планирования персонала является:

а) набор персонала;

б) высвобождение персонала;

в) развитие персонала;

г) все ответы верны.

2. Статистика свидетельствует, что основным источником привлечения персонала является:

а) объявления в газетах;

б) информация на сайтах;

в) личные связи;

г) работа кадровых агентств.

3. Резерв кадров бывает:

а) потенциальный;

б) предварительный;

в) окончательный;

г) все ответы верны.

4. Персонал - это:

а) самостоятельная группа профессиональных специалистов - менеджеров;

б) основной (штатный), квалифицированный состав работников;

в) весь личный состав работников, включающий совместителей, стажеров и другие категории;

г) все ответы верны.

5. Из перечисленных ниже вариантов найдите метод оценки чаще всего встречающийся при приеме на работу:

а) ранжирование;

б) коммуникация;

в) инновация;

г) собеседование.

6. Основные черты японского подхода к управлению персоналом в организации:

а) низкие гарантии для работников;

б) стабильное положение на рабочем месте;

в) формальные отношения с подчиненными;

г) правильных ответов нет.

7. Управление персоналом это:

а) целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации;

б) целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, постоянное профессиональное совершенствование в соответствии с изменяющимися условиями производства;

в) генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу;

г) верен ответ а, в.

8. Как называется перевод работника на должность с более высоким уровнем квалификационных требований?

а) повышение квалификации работника;

б) переподготовка работников;

в) ротация кадров;

г) резерв кадров.

9. Расстановка персонала - это:

а) обучение, осуществляющееся в целях получения профессии или специальности по разным уровням подготовки;

б) обеспечение эффективного замещения рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала;

в) стремление работника удовлетворить свои потребности по средствам трудовой деятельности;

г) планомерная подготовка для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации.

10. Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:

а) найм персонала;

б) продвижение персонала;

в) оценка персонала;

г) отбор персонала.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

Основная литература

№ п/п	Наименование	Авторы	Место издания	Год издания	Наличие
в научно-техническойбиблиотеке, экз	в ЭБС, адрес в сети Интернет
1.	Экономика персонала. Часть I.Теория: Учебник.	Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.	Издательство «Альфа-Пресс»			-
2.	Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. -	/ А.П. Егоршин	М.: ИНФРА-М			http://znanium.com
3.	Управление персоналом: Учебное пособие	/ А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер	М.: НИЦ Инфра-М			http://znanium.com

Дополнительная литература