Пример проекта по решению проблем управленческой команды банка ТУБ

Проблема 1: Несоответствие нормативных документов реальной жизни.

Излишняя централизация работы.

Задача: Достижение взаимодействия между Банком и отделениями.

Методы: 1. Личная заинтересованность кураторов (назначить их) по

направлению.

Срок: __________ Исполнители: __________

2. Кооперация 2-х-3-х отделений по определенным

инструкциям.

Срок: __________ Исполнители: __________

3. Создание единой справочной базы.

Срок: __________ Исполнители: __________

4. Уполномочить начальника отдела, чтобы он давал

предложения по дифференцированной оплате труда.

Срок: __________ Исполнители: __________

5. Внедрить метод светофора (морального поощрения).

Срок: __________ Исполнители: __________

Эффект: Достижение взаимодействия между Банком и отделениями,

достижение эффективной оплаты труда.

Проблема 4. Отсутствие команды единомышленников.

Цель: Личное благосостояние сотрудников и возможности

творческой инициативы.

Задачи: 1. Наладить тесные контакты (между отделами, между

отделами и филиалами).

2. Развивать деловую конкуренцию между подразделениями с

определением качественных показателей.

3. Стимулировать разумную инициативу.

4. Развивать корпоративное мышление.

5. Проявлять искренний интерес к проблемам других

подразделений.

Методы: Проведение расширенных совещаний, семинаров, круглых

столов, технологий организационного развития - любых

форм совместного обучения, в том числе с выездами для

укрепления межличностных контактов.

Срок: __________ Исполнители: __________