Управление на основе предвидение изменений

Исторически первая форма стратегического управления основыва­лась на концепции предвидения изменений. В соответствии с ней орга­низации формируют или УК репляют свои стратегические позиции в процессе реализации стратегических планов. В их рамках происходит преобразование общей структуры организации, системы управления ею; изыскиваются и перераспределяются на решающие направления необходимые материальные, людские и информационные ресурсы; проводятся мероприятия по ослаблению и преодолению сопротивле­ния изменениям со стороны части коллектива.

Для осуществления такого рода управления можно, например, пользоваться простейшей матрицей «продукт — рынок» (табл. 22.1).

Таблица 22.1. Матрица «продукт — рынок»

1.1. Наименее надежный вариант стратегии, не рассчитанный на долгий успех.

1.2. Экстенсивная стратегия, сопряженная со значительными расхода­ми на рекламу. Используется на начальных стадиях жизненного цикла.

2.1. Инновационная стратегия.

2.2. Наиболее эффективная долговременная стратегия.

Опыт западных стран показал, что большинству фирм такой вид стратегического управления оказался не по плечу из-за отсутствия не­обходимой информации; преобладания традиционных способов рабо­ты; излишней рискованности; неумения планировать в условиях неоп­ределенности, по новому распределить права и обязанности, сопротив­ления персонала. Проблемы возникли и с моделированием отдаленно­го будущего, отсутствием надежных методов реализации долгосроч­ных стратегий, готовностью и способностью менеджеров претворить стратегию на практике.

Поэтому стратегическое управление на основе предвидения изме­нений оказалось своего рода идеологией развития фирм, так и не вы­шедшей за стены кабинетов высшего руководства. Стремительные из­менения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к страте­гическому управлению. Появилась концепция управления на основе ре­шения стратегических задач.