Управление на основе экстраполяции

Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е гг.) основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенци-ального роста, так и запланированного сокращения производства.

Система управления на основе метода экстраполяции, представлена на рисунке 2.1.

(разработка финансовых планов, долгосрочное планирование устранения аномалий,
долгосрочное планирование последовательности действий,
инновационное долгосрочное планирование)
Рисунок 2.1 - Управление методом экстраполяции

Коренное различие между системами управления методом контроля и методом экстраполяции состоит в том, что первая основана на прошлой деятельности, а последняя экстраполирует прошлое в будущее.

Управление методом экстраполяции включает в себя несколько этапов.

1. Использовать прошлые тенденции в качестве основы для прогнозирования будущих тенденций в окружении: в народонаселении, экономике, технологии, конкуренции и других факторах.

Исходя из прогнозируемой эффективности, определить тенденции изме-нения прибыльности фирмы.

2. Сравнить тенденции окружения и эффективности фирмы. Определить цели фирмы. Обычно цели намечаются на уровне более высоком, чем вытекают из тенденций эффективности, для того чтобы стимулировать уровень уже достигнутых результатов.

3. Преобразовать цели в скоординированную программу действий для различных подразделений фирмы. Эта программа содержат графики мероприятий и контрольные сроки:

- программы мероприятий затем переводятся на язык финансовых планов распределения ресурсов: людей, материалов, денежных средств и площадей, необходимых для осуществления программ;

- программы мероприятий и планы распределения ресурсов служат основой для формирования планов по прибыли;

4. Проверка осуществимости, то есть определение того, насколько пла-нируемые результаты удовлетворяют руководство, а также проверка наличия ресурсов, необходимых для различных подразделений фирмы (деньги, кредитоспособность, наличие компетентных руководителей).