Тема 16. Стили управления

1. Стили управления. Факторы, влияющие на выбор стиля.

2. Характеристика стилей руководства.

3. Управленческая решетка.

Стиль – совокупность методов управления, наиболее часто употребляемых руководителями.

Факторы:

1.психологические особенности личности,

2.особенности коллектива, степень его зрелости,

3.характер работы.

Согласно классификации стилей, предложенной Куртом Левином, все стили можно разделить на 3 группы:

1. Авторитарный – отличается единоначалием во всех делах, исключается участие подчиненных в управлении и их инициатива, руководитель предпочитает приказы, с людьми придерживается формальных отношений, не терпит рядом с собой сильных заместителей, к дисциплине относится жестко, предпочитает наказание.

2. Демократический – при принятии решений опирается на мнение подчиненных, привлекает к принятию решений, в отношениях придерживается полуофициальных отношений, активно идет на общение, ровно, доброжелательно относится к подчиненным, ориентируется на деловых знающих сотрудников.

3. Либеральный – предполагает, что руководитель сводит к минимуму вмешательства в работу подчиненных, предоставляет им самим решать проблему, сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, при этом стремится не портить отношения с подчиненными.

3.1. Либерально–попустительский – руководитель старается не брать на себя ответственность, перекладывая ее на кого-либо, стремится всем нравиться и не портить отношения, нетребователен.

Все стили применяются в сочетании.

1.9. Управление в духе загородного клуба	9.9. Групповое управление
		5.5. Организационное управление
1.1. Объединенное управление	9.1. Власть подчинения