Улучшение взаимодействия службы безопасности с подразделениями предприятия и внешней средой

Прежде всего для улучшения взаимодействия необходимо от­ходить от стереотипа СБ как контролирующей и репрессивной структуры. В идеологии взаимодействия СБ с подразделениями предприятия должен найти отражение подход, предусматриваю­щий целевую установку СБ на обеспечение режима нормального функционирования предприятия.

Отношения СБ и подразделений, сотрудников предприятия должны быть переведены от воздействия к взаимодействию. СБ должна активно использовать потенциал подразделений, направ­ляя его на повышение уровня ЭБП. Роль СБ также состоит и в координации, систематизации участия подразделений в деятель­ности по обеспечению ЭБП.

Приведем еще одну возможную ошибку во взаимодействии СБ.

Тезис 5. «Мы работаем в соответствии с принятой методологией ЭБП (критерии ~ угрозы - индикаторы - пороговые значения). Значения индикаторов далеки от пороговых значений, поэтому на нашем предприятии все в полном порядке». В первую очередь значения индикаторов, сформированные на определенных эко­номических показателях работы предприятия, официальной и иной отчетности, подготовленных, как правило, другими подраз­делениями предприятия, могут быть недостоверными в силу ряда.причин, уже описанных выше. Кроме того, в силу латентности:ряда негативных явлений, процесс их развития может стать не-: обратимым еще до существенного изменения индикаторов. В лю-

бом случае изменение индикаторов способно только подтвердить тот факт, что экономическое состояние предприятия, возможно, изменилось в ту или иную сторону. Таким образом, методология экономической безопасности, опирающаяся на пороговые зна­чения экономических индикаторов, может применяться только при выполнении ряда дополнительных условий и в ограниченных целях. Использование же системы индикаторов, дающих пред­ставление о процессе функционирования предприятия, а не о результатах его деятельности за длительный период, может быть как раз весьма эффективным.

5.5. Поддержка преобразований

Как уже отмечалось выше, одним из основных способов обес­печения экономической безопасности является проведение орга­низационных изменений. Это, как правило, мероприятия, относя­щиеся ктретьему-четвертому уровню безопасности в соответствии с принципом шести уровней. В соответствии с принципом че­тырех ролей эти преобразования могут являться угрозой сами по себе, а также быть объектом угроз.

Исходя из этого, СБ должна создать систему анализа преобра­зований, которая бы обеспечивала поддержку правильным, по­ложительным преобразованиям и препятствовала бы проведению неправильных, вредных преобразований.

Довольно часто правильные, необходимые преобразования ис­пытывают сопротивление со стороны персонала предприятия. Причины могут быть самые разные, от психологических до за­щиты своих корыстных интересов. На практике противодействие преобразованиям осуществляется следующими способами:

- перехват инициативы с целью отведения преобразований в

сторону;

- доведение преобразований до абсурда с целью спровоциро­
вать отказ от них;

— чрезмерная бюрократизация преобразований;

- дискредитация в служебном и личном плане инициаторов
преобразований, их группы поддержки;

- проведение несогласованных, противоречивых преобразо­
ваний;

- затягивание преобразований под различными предлогами;

- первоочередное проведение второстепенных преобразова­
ний;

- загрузка инициаторов преобразований и группы их подде­
ржки как внутренними проблемами, так и внешними;

— создание «групповщины»;

- резкое сокращение персонала за счет инициаторов преобра­
зований и их группы поддержки под различными предлогами.

Обычно одновременно проводятся параллельные действия, направленные на сокрытие негативной деятельности противни­ков преобразований:

- заметание следов путем уничтожения первичных докумен­
тов в бумажной и электронной форме различными способами и
под различными предлогами;

- увольнение знающих, подозревающих что-либо сотрудни­
ков под предлогом профессиональной некомпетентности, не­
пригодности, психологической несовместимости, низкой работо­
способности, недисциплинированности, придуманных проблем
(алкоголь, азартные игры, секс, наркотики, религиозная и на­
циональная принадлежность, политические взгляды, участие в
сектах, пр.);

- создание им невыносимых условий работы, ущемления в за­
рплате, различных придирок, перманентной реорганизации и пр.;

— реорганизации с уничтожением данных предыдущих перио­
дов, с целью изменения применявшихся в корыстных целях биз­
нес-процессов;

- возможная приостановка деятельности по получению выго­
ды за счет организации;

- организация таковой деятельности новыми методами, под
флагом проведения перемен;

Также могут предприниматься действия, направленные на под­готовку безопасного ухода:

—активный поиск новой работы;

—поиск и налаживание личных связей с руководством конт­
рагентов и конкурентов;

—снятие (копирование) информационных баз;

- подготовка к уводу клиентов;

- подготовка к уводу активов;

— склонение к переходу наиболее ценных сотрудников;

— сбор различного рода компромата на свою организацию и
руководителей.

— создание «мин», т.е. возможностей для инициирования раз­
иня проблемных ситуаций для предприятия и его руководите­
ли.

СБ предприятия должна четко отслеживать такие действия. Поскольку обычно они ведутся в комплексе, то их выявление не составит особого труда.

Итога. СБ должна постоянно внимательно анализировать де­ятельность предприятия и его окружения, в то же время не углуб­ляясь чрезмерно в текущую работу. Нельзя допускать ситуации, когда деятельность СБ в отношении каких-то сфер, областей де­ятельности предприятия, персоналий ограничивается, блокиру­ется теми или иными лицами, мерами, способами.