Этапы развития современной индустриальной системы производства и ее основные типы

Выбор предпринимателем той или производственной системы сильно зависит от ряда факторов:

1. Сферы деятельности

2. Размеров бизнеса

3. Наличия ресурсов и доступности технологии

4. Уровня развития индустриальной системы производства в целом

На последнем параметре мы остановимся отдельно.

В литературе выделяют следующие этапы развития и типы производственных систем:

· Мягкая донаучная производственная система

· Жесткая научная производственная система (фордизм)

· Мягкая научная производственная система (тойотизм)

Мягкая донаучная производственная система возникла после первой промышленной революции с началом механизации производства. Нестандартное производство не позволяла рационализировать процесс производства и основным источником ее конкурентоспособности является удешевление ресурсов. Предприниматель для того, чтобы обеспечить получение прибыли был вынужден искать рынки с заниженной стоимостью ресурсов. Использовать детский и женский труд. В этот период источником конкурентоспособности предпринимателей становились дешевые природные ресурсы, которые становились доступными за счет внешней или внутренней колонизации. Поэтому мягкая донаучная система носит ярко выраженный экстенсивный характер. Удешевление достигается на основе мануфактурного и фабричного производства, в последнем случае происходит механизация производства на базе системы универсальных машин. Базой для дешевизны труда является неэквивалентная оплата рутинного полушаблонного и шаблонного труда., с принудительным ритмом, который задается машиной. Экстенсивно используются человеческие и материальные ресурсы. Очень часто предприниматели обращаются к неформальным и теневым рынкам сбыта и рынкам ресурсов, что также позволяет снизить издержки производства. Управление производством не существует как самостоятельная функция бизнеса и носит конфликтный характер. Очень часто управление производства сводится к инженерному труду и надсмотру над работниками. Неслучайно это стадию развития производственной системы иногда "военно-анархическая система". Эта система и сейчас частично сохраняется в пограничной сфере процедурного бизнеса: в малом традиционном бизнесе, теневом бизнесе. Она является преобладающей в развивающихся странах. В несколько модифицированном виде "военно-анархическая" система организации производства сохранилась и в России и ее существование очень тормозит формирование в стране нормальной рыночной экономики и нормального процедурного предпринимательства.

Жесткая научная производственная система (фордизм) возниклав США в начале ХХ века. Генри Форд усовершенствовал принципы стандартизации различных типов труда, разработанные Тейлором и впервые применил конвейерную сборку. Он также разработал инновационные для того времени технологии планировки заводских помещений, заложил основы логистики и т.д. Все это позволило ему за счет модификации производственных процессов сократить рабочее время на 63%, а материальные затраты на сборку одного автомобиля на 70%. Принципиальное отличие жесткой научной системы от предыдущей состоит в том, что она обеспечивает снижение издержек производства на основе интенсификации процесса производства. Источниками ее конкурентоспособности являются: использование конвейерной технологии, простого шаблонного труда, низкой квалификации работников, принудительного ритма труда, заданного конвейером, массового производства, комплексного и четкого управления техникой, технологиями, товарно-материальными и производственными запасами, четко отлаженное производственное и оперативное управления посредством планирования, в том числе, и календарного, производства, маршрутизации, диспетчеризации, контроля за качеством продукции, научной организации труда. Она стала технологической базой для формирования научной организации производства и его управления. Эта индустриальная система была институализирована в рамках системы регулирования труда (традиции и обычаи, ведение переговоров по поводу коллективных договоров, постановления судов и профессиональные кодексы).[27].

Система Форда имеет свои внутренние границы. Она очень конфликтна. Исследователи отмечают, что она уменьшает квалификацию работников и отупляет их. На предприятиях начинает резко расти организационные издержки, связанные с текучестью кадров, высокими материальными запасами, затратами на готовую продукцию, брак и переделку брака. Эта система позволяет менеджерам централизовать в своих руках всю полноту власти. И часто вела к излишней бюрократизации процессов управления производством. Фирмы становились негибкими и теряли свою конкурентоспособность. Фордизм имел сильное влияние на организацию труда в США, Европе и СССР в начале ХХ века.

Мягкая научная производственная система сложилась как реакция на рост гибкости и мобильности производства в условиях постиндустриального экономического роста. Ее создатели пошли по пути преодоления узких мест жесткой системы, а именно роста организационных издержек. Ее отличительные черты: гибкое мелкосерийное производство, ориентация на сокращение запасов, контроль качества и создание внутренних рынков квалифицированных работников. Так как рост именно этих издержек значительно удорожал продукцию в рамках фордистский системы. Наибольшее распространение эта система получила в Японии, поэтому ее иногда называют "тойотизм" по названию фирмы, в которой она внедрена впервые. Другим источником конкурентоспособности мягкой научной производственной системы является гибкое производство. Оно предполагает компьютеризацию производственных процессов и превращение фирмы в систему узкоспециализированных предприятий (производственных мастерских).

Однако мягкая производственная система имеет свои недостатки. Такое предъявляет очень жесткие требования не только к качеству рабочей силы, но и используемого в производстве оборудования и сырья. Для эффективного использования мягкой научной системы требуются более специализированные и более качественные ресурсы. Она более, чем жесткая система чувствительна к отклонениям в мощности конструктивных качествах используемого оборудования. Использование гибких систем невозможно без системы четкой работы с поставщиками и потребителями продукции. Наконец, мягкая научная система сильно удлиняет цикл планирования и конструкторских разработок.Именно все эти проблемы объясняют тот факт, что несмотря на явные преимущества в конце ХХ века она была внедрена менее, чем в 20% крупных американских фирмах[28].

Сегодня точно определить общенациональный уровень производительности в развитых странах намного сложнее, чем раньше, поскольку экономика в значительной мере переориентировалась с производственных отраслей на предоставление различных видов услуг, включая информационные. Экономисты и аналитики признают, что стоимость, создаваемую в результате использования компьютерной техники, программного обеспечения и прочих информационных технологий, измерить намного труднее, чем в производственной сфере, в которой выпускаются трактора, шарикоподшипники или автомобили. Даже после внедрения в 1996 году новых экономических мер проблема оценки продуктивности в непроизводственных отраслях окончательно не решена.

Однако, несмотря на это, очевидно, что США до сих пор остаются страной с самой высокой производительностью труда в мире. Даже в автомобилестроении, где пока лидирует Япония, американцы стремительно сокращают разрыв. За последние годы время, затрачиваемое на выпуск одного автомобиля американскими рабочими, сократилось с 24,1 до 20,0 часов, т.е. процесс ускорился на 17%. В остальных же отраслях промышленности лидерство традиционно удерживают американцы. Так, например, в сфере розничной торговли эффективность японского персонала составляет лишь 44% этого показателя в США, а в пересчете на почасовую производительность японские фабричные рабочие производят только 80% объема, производимого американцами. Само собой разумеется, в этом соревновании между США и Японией данные постоянно меняются, поскольку менеджеры в обеих странах делают все возможное для повышения продуктивности своих служащих и организаций в целом. В условиях такой напряженной конкуренции всем компаниям остается только одно: безостановочно искать способы дальнейшего повышения продуктивности.

Важнейшим источником роста производительности труда является управление процессом производства и управление человеческими ресурсами. В этой главе мы подробно рассмотрим процесс управления производством. Процесс управления человеческими ресурсами будет более подробно рассмотрен в следующих главах.