Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности рассматривает анализируемый объект как сложную систему, которая состоит из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними связями. Объект анализа, т.е. предприятие (организация) рассматривается как сложная система, которая представляет собой комплекс подразделений, функций, работ, услуг; действует в условиях рыночных отношений на конкретной территории, в определенное время и в установленных правовых рамках.

В экономической литературе используется термин «комплексный анализ», что означает всесторонний вид анализа, который опирается на систему взаимообусловленных показателей, характеризующих резервы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности представляет собой системное исследование объекта, одновременное и согласованное изучение различных показателей, отражающих все стороны функционирования предприятия (организации, учреждения) с целью выявления и реализации резервов повышения его эффективности.

Следовательно, проведение комплексного анализа базируется на системном всестороннем рассмотрении как деятельности организации и ее элементов, так и внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность функционирования. В рамках комплексного анализа необходимо проводить маркетинговый и функционально - стоимостной анализ, анализ инвестиционных проектов и социально - психологического развития коллектива, экологический анализ и анализ безопасности производства.

При выполнении комплексного аналитического исследования на предприятии вся работа выполняется согласно следующим этапам:

· на первом этапе уточняются цели, задачи, объекты анализа, составляется план аналитической работы;

· на втором этапе разрабатывается система показателей, которыми характеризуется объект исследования;

· на третьем этапе собирается и готовится к анализу необходимая информация (ее проверяют на точность, пригодность, приводят в сопоставимый вид и т.д.);

· на четвертом этапе проводится сравнение фактических результатов деятельности предприятия с показателями плана отчетного года или с фактическими данными прошлых лет и т.д.;

· на пятом этапе выполняется факторный анализ: выделяют факторы и определяют их влияние на конечный результат;

· на шестом этапе выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства;

· на седьмом этапе проводят оценку результатов деятельности предприятия с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов; разрабатываются мероприятия по их использованию.

Опираясь на рис. 3.2, можно увидеть порядок проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Такая последовательность проведения аналитического исследования представляется наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики анализа. Чем шире, системнее и комплекснее анализ, тем рациональнее принимаемое руководством решение.