Мозговая атака встреч

Мозговая атака - полезный способ произвести творческие идеи на встречах.

Задача 1. Что лучший путь состоит в том, чтобы произвести как можно больше идей? Обсудите следующий момент и пометьте тех, Вы соглашаетесь с. Измените любых других так, чтобы Вы могли согласиться с ними.

1. Группа людей более творческая, чем одна только индивидуальная работа.

2. Люди думают более творчески в смягченной атмосфере.

3. Не необходимо иметь лидера на встрече мозговой атаки.

4. Все должны чувствовать, что их мнения оценены.

5. Критика убивает творческий потенциал.

6. Обсудите каждую идею, как она подходит.

7. Напишите все идеи о правлении или флипчарте.

8. Не потрудитесь записывать глупые вещи.

9. Продолжите сессию, пока больше нет идей.

Задача 2. Решите, какие подсказки ниже - хороший совет и которые Вы не соглашаетесь с. Сравните свои ответы с партнером.

1. Объясните цель встречи ясно.

2. Попросите, чтобы каждый человек говорил в свою очередь, начинающийся с самого старшего.

3. Объявите о сроке для встречи.

4. Избегите критиковать или судить идеи во время сессии.

5. Поощрите идеи, однако необычные, они могут быть.

Единица 10

6. Не прерывайте, когда люди предложат предложения.

7. Удостоверьтесь, что все не отклоняются от сути.

8. Не проводите время на деталях.

Упражнение 6. Прочитайте первую часть подлинной мозговой атаки, встречающейся между тремя членами Маркетингового Отдела в Business Solutions Limited. Тогда ответьте на эти вопросы:

1. Какова цель встречи?

2. Какие типы поощрения упомянуты участниками?

Пол:	Хорошо, благодарит прийти этим утром. Как я сказал в своем электронном письме, цель встречи этим утром для нас, чтобы провести коллективное обсуждение идей, деятельности по продвижению, которые мы собираемся выполнить, чтобы удостовериться, что запуск Делового веб-сайта Решений имеет успех с начала. Я собираюсь открыться до Вас, чтобы придумать идеи, которые Вы сформулировали по нескольким прошлых недель. Что-либо идет, у нас нет бюджета в настоящее время, но Вы знаете, огонь далеко.
Стефани:	О, большой. Никакие ограничения бюджета.
Кортни:	Это большое. Телевидение и радио.
Стефани:	Ну, это начинается большой.
Пол:	Превосходный.
Кортни:	Ну, у нас нет бюджета, но я думаю, что мы могли достигнуть широкой аудитории, чего-то как этот и …, который мы могли сосредоточить на части большого вида делового финансового сетевого телевещания, если мы хотим достигнуть мирового рынка, если это - то, что мы работаем, чтобы сделать и распространяемся на все области, я думаю.
Стефани:	Да, это было довольно успешно для некоторых банков и материала.
Пол:	Правильно, но определенно сосредоточенный на рекламе.
Кортни:	Сосредоточенный на определенном сети это достигло бы, что Вы знаете, что … Бизнесмены наблюдают сетевое телевещание.
Стефани:	Ну, я работал больше над более дешевыми решениями, чем тот на всякий случай есть проблемы бюджета. Я думал, что мы могли сделать некоторое эффективное поощрение онлайн, которое фактически очень дешево, и я думаю, что мы должны стремиться делать так или иначе. Прямая отправка по почте, но также и регистр место эффективно с поисковыми системами, таким образом, кто-либо, кто идет на Интернет и ищет деловые решения, придумал бы наш веб-сайт.
Кортни:	Да, мы должны определенно сделать часть этого.
Пол:	Абсолютно, да.
Кортни:	Что относительно рекламы в прессе, традиционных газет, деловых журналов, журналов?
Пол:	Да.
Кортни:	Да, большой, я подразумеваю, что мы сделали это очень эффективно в прошлом.

Единица 10

Пол:	Да, у нас были некоторые очень хорошие быстродействия к для объявлений, которые мы поместили прежде.
Стефани:	Да, и это могло быть чем-то, что мы могли сделать, не только однажды, но и своего рода кампания в течение времени.
Кортни:	Да, создайте его.
Пол:	Да, используйте кампанию, хорошо.

Упражнение 7. Читайте вторая часть встречи отвечают на эти вопросы:

1. Что другие идеи для того, чтобы продвинуть веб-сайт упомянуты участниками?

2. Когда следующее встречается? Какую информацию участники получат тогда?

Стефани:	И затем, возвращаясь к более дешевым решениям, мы могли использовать основу контакта, которую мы имеем, рынок исследование у нас есть пчела, делающая для этого нового веб-сайта. У нас есть некоторые очень хорошие контакты, где я думаю, что мы могли отослать глянцевые брошюры, возможно демонстрация CD, демонстрация CD-ROM места менеджерам человеческих ресурсов, учебным менеджерам.
Кортни:	Да, это - хорошая идея.
Пол:	Большой.
Стефани:	Поскольку мы уже получили контакты с большим количеством из тех, и я уверен, что мы должны.
Кортни:	… эксплуатируют их.
Стефани:	Да, мы могли создать это.
Пол:	Да.
Стефани:	И продажа товаров по почте их.
Пол:	С информационными пакетами или …?
Стефани:	Да, мы могли сделать большую прогулку любая прогулка CD-ROM - до как часть глянцевого пакета брошюры. Это могло бы быть одним путем и... или информационная брошюра, если бы у нас не было такого большого количества денег.
Кортни:	Да, это стоило бы того спонсирующий некоторый случай, я не знаю?
Стефани:	О, да.
Кортни:	Вы знаете, приглашая реальные двигатели и шейкеры искусства, Вы знаете, целевые клиенты, те мы можем считать.
Стефани:	Было бы замечательно сделать представление возможно лодки, идущей вверх по реке или чего-то. Это вложило бы прессу.
Пол:	Да.
Кортни:	Да.
Пол:	Это - хорошая идея, Кортни, превосходная. Хорошо, Что является другими областями рекламы в прессе, мог мы делать, делать, Вы думаете, я имею в виду, Вы знаете, мы сделали рекламный щит, дающий объявление прежде, но …
Стефани:	Рекламные щиты, что относительно этого?
Кортни:	Я не знаю.
Стефани:	Я не думал об этом для этого, но …
Кортни:	Я не знаю то, что затраты связаны с этим, я думаю, что мы должны были бы смотреть на это. Метрополитен, аэропорты, возможно некоторые из них.

Единица 10

Пол:	Да, хорошо, ну, в общем, я собираюсь обернуть встречу теперь. Мы придумали некоторые действительно хорошие идеи, у нас есть ТВ, радио-реклама, очевидно это будет зависящим от бюджета, который мы фактически установили в конце дня. У поощрения онлайн, которое более дешево, но очевидно мы имеем, конечно, есть определенная степень поощрения онлайн. Реклама в прессе, деловые журналы, рекламные щиты, возможно в зависимости от бюджета снова. Контакты с отделами человеческих ресурсов, определенно, я подразумеваю, что это - область, которую мы действительно получили, чтобы исследовать, и конечно спонсорство крупного события, чтобы наброситься на запуск было бы прекрасной идеей.
Кортни:	Хорошо, таким образом когда мы встретимся затем?
Пол:	Я думаю, что мы намечены в течение трехнедельного времени.
Стефани:	Да, правильно.
Пол:	Которым временем у нас будет больше идеи вида бюджета, что мы работаем с
Стефани:	Будем мы стоить некоторых из этих вещей и видеть … Так это мы можем..?
Кортни:	У меня есть некоторое исследование, на которое я могу смотреть.
Стефани:	Хорошо, тогда мы принесем это к следующей встрече.
Пол:	Большой.
Стефани:	Большой.
Кортни:	ХОРОШО.
Стефани:	Хорошо, спасибо.

Упражнение 8. Начальник отдела кадров начинает встречу с других членов команды HR о новой работе – связанная система платы для компании. Читайте для ответа на вопрос:

Какова цель встречи этого утра?

Директор:	Право, мы можем начать?... Доброе утро, все. Спасибо за прибытие в эту встречу. Вы все знаете Харриет Блофельд, моего нового личного помощника?
Харриет:	Привет, все.
Директор:	Харриет будет вести протокол встречи, если Вы все согласитесь.
Директор:	Хорошо – позволяют мне объяснять фон. Как Вы знаете, мы создали новую управленческую модель с более плоской иерархией. Административная работа в малочисленных проектных группах, которые чрезвычайно сосредоточены клиентами. Без организаторского положения, который означает, есть меньше перспектив поощрения. Мы должны мотивировать штат, предлагая различный вид награды. Мы уже решили настроить работу – связанная система платы, в которой сотрудники получают более высокую плату за достижение их целей. Вопрос: какой метод мы должны выбрать? Определенно, у нас есть три цели: Во-первых, чтобы исследовать различные схемы награды, видеть, как каждый работал бы и дать Вам шанс задать вопросы.

Единица 10

	Во-вторых, чтобы выбрать самую эффективную схему компании. И в-третьих, чтобы подготовить предложение по Совету. Теперь мы должны закончить 12 часов сегодня, таким образом, цель встречи этого утра состоит в том, чтобы просто смотреть на различные варианты. Мы оставим решение до следующего утра.
	Право. Теперь Джоанна сделала некоторое исследование относительно связанной с работой схемы награды. Джоанна, хотели бы Вы начинать, объясняя различные мнения …?

Упражнение 9. Прочитайте выполняющий пяти шагов, которые лидеры как правило берут, открывая встречу. Прочитайте предыдущий текст снова. Напишите начальнику отделам кадров фраз использование, чтобы ввести каждый шаг.

Шаги:

1. Прервите социальную беседу и сигнализируйте начало встречи.

2. Приветствуйте и приветствуйте участников, представьте новых участников.

3. Объясните фон встрече.

4. Формулируйте цель встречи.

5. Попросите вклады или передайте первому спикеру.

Фраза

Шаг 1 …………………………………………………………………………………..

Шаг 2 …………………………………………………………………………………..

Шаг 3 …………………………………………………………………………………..

Шаг 4 …………………………………………………………………………………..

Шаг 5 …………………………………………………………………………………..

Упражнение 10. Смотрите на некоторый альтернативный язык, который Вы можете использовать, чтобы открыть встречу. Соответствуйте фразам a)-e) с шагами 1-5 выше.