Вознаграждение

Возможно, деньги – это не самый главный стимул производительного труда, однако они гораздо важнее того, что находится на третьем и четвертом месте. Сотрудники хотят получать достойное вознаграждение, а также поощрение за выдающиеся успехи. Нужно соблюдать равновесие между необходимостью внутриорганизационной сбалансированности в оплате труда и существующими должностными ставками и признанием того, что люди работают не одинаково, даже занимая одинаковые должности, и заслуживают различной оплаты. Выполнение работы зависит от конкретного человека, а не от того, как называется его должность. Современная тенденция к ориентации на рыночные уровни оплаты труда отражает переход от должности, как основного критерия для определения размера вознаграждения, к сочетанию должности, личности и конъюнктуры рынка.

Все большее число компаний разрабатывают так называемые «должностные сетки с широким диапазоном», в котором размер базовой зарплаты для данного уровня не фиксируется жестко и существует гибкость при определении ставки. Вообще в вопросах управления персоналом гибкость приобретает первоочередное значение.

Так же важно понимать, что различные элементы пакета вознаграждения могут по разному оцениваться не только различными категориями сотрудников, но и одними и теми же сотрудниками на разных этапах их жизни и в различных обстоятельствах. Это необходимо учитывать при разработке систем дополнительных льгот.

И наконец, сейчас многие компании начинают понимать, что хорошим работодателем быть выгодно. Компаниям, имеющим хорошую репутацию на рынке труда, легче привлечь талантливых сотрудников и обеспечить свою конкурентоспособность. Причем этот процесс идет по восходящей: чем лучше у Вас репутация как работодателя, тем больше хороших специалистов Вы привлечете, а хорошие специалисты сделают Вашу компанию еще более эффективной, что упрочит Вашу репутацию «хорошей компании».

Сейчас уже ни у кого не вызывает возражений утверждение, что для достижения успеха в современных условиях компании должны продемонстрировать эффективность (конкурентные цены, надежные и легкие в употреблении продукты и услуги), лидерство с точки зрения «продукта» (выпуск самых современных товаров и предоставление услуг), а также ориентацию на клиента (решения и услуги, разрабатываемые под конкретного клиента). Сейчас к этому списку требований, необходимых для достижения успеха, добавилась ориентация на сотрудников собственной компании. Лучшие работодатели используют те же ценностные ориентиры и подходы по отношению к своим сотрудникам, что и по отношению к своим клиентам.

Если только нас не постигнет еще один серьезный кризис, требование более четкой организации работы, необходимость производить больше с меньшими ресурсами и усиление конкуренции приведет к тому, что привлечение и удержание лучших специалистов станет так же важно, как и привлечение денежных средств, материалов и новых технологий. Готова ли к этому Ваша компания?

KEYS

Unit 1

Ex.1 1c; 2a; 3b; 4f; 5e; 6i; 7d; 8g; 9h

Ex.7 1c; 2b; 3a; 4e; 5f; 6d; 7h; 8g; 9j; 10i; 11m; 12l; 13k; 14o; 15p; 16n

Unit 2

Ex.1 1b; 2c; 3a; 4d; 5f; 6e

Ex.7 1b; 2c; 3a; 4d; 5f; 6g; 7e; 8i; 9j; 10h; 11l; 12k; 13n; 14m; 15p; 16q

Unit 3

Ex.1 1e; 2d; 3a; 4b; 5f; 6c

Ex.7 1n; 2o; 3i; 4h; 5k; 6j; 7l; 8m; 9b; 10d; 11c; 12g; 13f; 14e; 15a

Unit 4

Ex.1 1e; 2f; 3a; 4b; 5d; 6c; 7g

Ex.7 1b; 2c; 3d; 4a; 5f; 6e; 7h; 8g; 9i; 10j; 11k

Unit 5

Ex.1 1c; 2d; 3b; 4c; 5f; 6e; 7a; 8g; 9h; 10j

Ex.4 1c; 2a; 3b; 4e; 5d; 6b

Ex.6 1d; 2e; 3b; 4c; 5f; 6a; 7j; 8i; 9k; 10l; 11n; 12m; 13s; 14o; 15q; 16r; 17p; 18g; 19u; 20t; 21h

Unit 6

Ex.1 1g; 2e; 3c; 4d; 5f; 6a; 7b

Ex.4 1b; 2a; 3e; 4c; 5d

Ex.6 1e; 2c; 3b; 4a; 5d; 6i; 7j; 8f; 9g; 10h; 11n; 12m; 13l; 14k; 15o; 16q; 17p; 18s; 19r; 20u; 21t

Unit 7

Ex.1 1f; 2e; 3a; 4c; 5b; 6d

Ex.4 1b; 2a; 3d; 4c

Unit 8

Ex.3 1b; 2c; 3a; 4e; 5d; 6g; 7h; 8f; 9j; 10i; 11l; 12m; 13k; 14o; 15n; 16p; 17q