Стратегия работы с персоналом в Вашей компании

При разработке и реализации стратегии работы с персоналом важно учесть еще два момента, связанных с формой организации Вашей компании и с тем, какую роль Ваша компания отводит себе как работодателю.

Что касается формы организации, проведенные исследования свидетельствуют о появлении новых тенденций по трем основным направлениям: структура, процессы и границы.

Все большее количество организаций стремится создать нетрадиционные организационные структуры, а именно так называемые матричные организации. Расширяется круг лиц, участвующих в принятии решений, и сотрудники получают больше возможностей влиять на основную деятельность своей компании и ее стратегию.

Соответственно, задачей отдела по работе с персоналом становится прием на работу и дальнейшее обучение сотрудников, желающих и обладающих способностью нести ответственность за свои действия. Сотрудники должны развивать в себе умение делиться знаниями, работать в коллективе, формировать и налаживать связи, как внутри компании, так и за ее пределами.

Роль компании как работодателя должна отражать потребности организации и интересы сотрудников, работающих в ней.

В Таблице 2 изображена модель, содержащая описание четырех типов работодателей:

§«Страусы», которые еще не полностью осознали свою роль работодателя. По-видимому, им пока не удается грамотно вовлекать в работу и обучать сотрудников. Они рассматривают свой персонал только как издержки, которые следует минимизировать, а не как активы, которые, при правильном использовании и развитии, обеспечивают компании конкурентные преимущества.

§Работодатели, следующие девизу «дела, а не слова», вроде бы делают все правильно. Их упор на реальные действия воспринимается положительно, однако при этом всегда существует риск одновременного проведения слишком большого числа инициатив, часто не имеющих структурного оформления или согласованной и понятной цели.

Таблица 2