Организация и порядок работы по обоснованию и установлению цен

В условиях самостоятельности предприятия на рынке и его свободы в части ценообразования перед руководством предприятия любого уровня возникает жизненно важный вопрос:

1. Какую политику проводить при установлении цен?

2. Как организовать контроль за определением цен в различных филиалах, подразделениях предприятия?

Работу по обоснованию и установлению цен на предприятии целесообразно строить: комплексно; системно; с четким определением функций каждого уровня и подразделения, службы администрации.

Первое что должно быть определено: кто принимает решение в установлении цен, кто подготавливает эти решения? Необходимо определить, в каких случаях и кем утверждаются цены: советом директоров; президентом акционерного общества; генеральным директором объединения, предприятия, его заместителями, начальником отдела сбыта, его представителями на местах.

Второе - необходимо четко определить конкретные функции подразделений и служб администрации в работе по обоснованию (установлению) цен.

В обосновании цен на продукцию предприятия и приобретаемые им ресурсы в условиях рынка принимают участие практически все основные подразделения и службы администрации:

планово-экономические; ценообразования; сбыта и реализации продукции; производственно-технологические; вспомогательные и обслуживающих производств; труда и заработной платы; материально-технического обеспечения производства; финансы; бухгалтерия.

Эта работа должна проходить при строгой координации центральных служб предприятия и соответствующих служб филиалов, цехов и других подразделений предприятия, объединения или акционерного общества.