ЗАВДАННЯ 7 страница

Найбільше зростання депозитного портфеля в річному численні продемонстрували банки в Румунії (+15%), Україні (+14%) і Сербії (+12%). У той же час дочірні структури в Росії і Болгарії також домоглися задовільних показників зростання (+ 9% і +5%, відповідно). При цьому загальний обсяг депозитів угорського банку знизився на 3% за аналогічний період (портфель корпоративних депозитів скоротився на 11%).

Станом на вересень 2011 року, показник достатності капіталу (CAR) OTP Group за МСФЗ склав 17,5%. Коефіцієнт достатності основного капіталу першого рівня Tier1 знизився на 1,1% до 14,1%.

У 2011 році дохід від іноземних філій склав 51 млрд. форинтів. Ключовим спонсором була Росія з її 41 млрд. форинтів кінцевих результатів.

Чистий прибуток банку «OTP Росія» склав 41 млрд. форинтів. Цей результат був досягнутий завдяки таким показникам: чистий процентний дохід збільшився на 39%, чистий прибуток від зборів і комісій зросли на 83% відповідно. Рівень чистої процентної маржі збільшився на 16% з 4Q 2011 року.

Роздрібне споживче кредитування залишилося на достатньо високому рівні. Обсяги FX-adjusted зросли на 61%. Такі високі показники легко відшкодували 43% зниження в корпоративних обсягах і 18% зниження іпотек. Повна загальна сума дебіторської заборгованості зросла на 30%.

У той час як збільшення роздрібних депозитів (+13%), служило основним джерелом фінансування для операцій із кредитування в 2011 році. Якість портфеля поліпшилася, коефіцієнт DPD90 + спав до 11.1%.

ДСК Груп, що є дочірнім підприємством ОТП Банку в Болгарії, відобразила чистий річний результат в розмірі 12,7 млрд.форінтов, де прибуток склав 5,4 млрд. форинтів. Зниження даних результатів на 30% відбулося під впливом збільшення ризику витрат, а операційний прибуток 2011 року зросла на 7% порівняно з 2010 р., під впливом чистого процентного доходу та вартісної ефективності. Щорічно чиста процентна маржа незначно покращилася (5,8%) і економічна ефективність банку також незначно зросла, а співвідношення витрат до доходів покращилося в рамках групи і в 2011 році склало 35,7%.

Кредитний портфель Болгарії в 2011 році збільшився на 2% порівняно з 2010 роком, іпотечні кредити зросли на 2%, а загальний обсяг депозитів збільшився до 105%. Коефіцієнт покриття витрат доходами у 2011 році склав 79,2%

ПАТ «ОТП Банк» Україна отримав 5.1 млрд. форинтів чистого прибутку у 2011 році, який не досяг рівня прибутку у 2010 році на 43%. Головна причина зниження прибутку - податки, викликані законодавчими змінами. Прибуток до оподаткування був подвоєний. Надання POS-кредитів виросло, стійко підвищуючи чистий процентний дохід банку (+35% qoq) і дохід зі збору (+13%).Одночасно експлуатаційні витрати зросли (+7%) і щорічне відношення витрат до доходу збільшилася на 8,9 ppts.

ОТП Банк Румунії отримав на 0,8 млрд.форинтів більше чистого прибутку в 2011 році в порівнянні з минулим роком. Підвищення доходів є у великій мірі результатом істотного зниження ризику витрат (на 46%). Операційний прибуток залишалася незмінною з 2010 року, а кредитний портфель виріс на 6%, більшою мірою за рахунок збільшення обсягів іпотечного кредитування (на 8%) у порівнянні з 2010 роком.

OTP banka Hrvatska (Хорватія) отримав чистий прибуток у розмірі 112 млн. форинтів. Операційний дохід покращився на 19% і DPD90+ зменшився (2010: 12.8%, 2011: 10.1%).

Повні результати року Словацької філії склали 409 млн. форинтів. Якість кредитного портфеля погіршилася і досягла 11,5%. В результаті менших витрат за ризиками (-20%), покриття DPD90 + (54.8%), зменшилося до 1,3 ppts.

Сербська філія не досягла рівня 2010 року і зазнала збитків на 6,3 млрд. форинтів у 2011 році. Якість кредитного портфелю залишилася найгіршою в межах Групи.

CKB Чорногорія отримала чистий збиток у розмірі 4,5 млрд. форинтів у 2011 році, що майже в чотири рази менше ніж у 2010 році.До кінця грудня 2011 року OTP Group мала 1424 відділення, що на 62 відділення менше ніж у 2010 році. Найбільший ріст був пов'язаний з розширенням російської та української мережі агентів споживчого кредитування.(Див.табл.3.1)

Таблиця 3.1 – Об’єднаний чистий прибуток за головними філіями, млн.форинтів

Показник	2010 рік	2011 рік	Приріст, %
Об’єднаний чистий прибуток	118,126	83,800
Корректировки (загальні)	(43,984)	(77,605)
Дивіденти та грошові трансфери (поза Групою)
Скоригований чистий консолідований прибуток без урахування ефекту від коригування	162,110	161,405
Загальний прибуток без урахувань одноразових статей витрат	162,110	161,405
Ядро ОТР (Угорщина)	146,920	114,056
Корпоративний центр (після оподаткування)	(6,709)	(6,727)
ОТП Банк Росія	20,545	41,042
ПАТ «ОТП Банк» Україна	8,928	5,091
«ДСК Банк» Болгарія	18,190	12,744
OBR adj. Румунія	(6,406)
OTP Banka Srbija (Сербія)	(7,312)	(6,283)
OBH Хорватія	2,721	3,552
OBS Словакія	(952)	(409)
CKВ Чорногорія	(16,844)	(4,525)

У 2011 році OTP Group оримала 161,4 млрд.форинтів скоригованого чистого прибутку (виключаючи спеціальні банківські збори, втрати від валютних іпотечних позичок і гудвіла), що майже не відрізняється від отриманого прибутку у 2010 році. 83,8 млрд. форинтів бухгалтерського чистого прибутку, в тому числі спеціального банківського податку, збиток від дострокового погашення валютних іпотечних кредитів у 2011 році став на 29% нижче, ніж в базовий період.

З 2011 року податкове навантаження зросло (ефективна ставка податку в 2010 році: 17%, в 2011 році: 27%). Частково це сталося через більш високу ефективну ставку податку ОТП Core (з 16% до 26%). Податковий щит на своп-операції, пов'язані з облігаціями, що конвертуються (ICES), призвело до економії 4,2 млрд. форинтів на податках в 2010 році, в той час як у 2011 році ця економія склала лише 0,7 млрд. форинтів. Крім того, податкове навантаження зросло також і в ПАТ «ОТП Банк» Україна - більш ніж на 9 млрд. форинтів, через зміни в податковому регулюванні.

В Угорщині передоплата за іпотечним кредитом призвела до втрати 33,6 млрд. форинтів, з яких 31,6 млрд. форинтів був заброньований на 2011 рік відповідно до стандартів бухгалтерського обліку.

Загальні передоплати, пов'язані з втратою 33,6 мільярда форинтів складаються з чотирьох елементів: кредитні втрати у розмірі 65,4 млрд. форинтів, що випливають з різниці між балансовою вартістю і фіксованим валютним курсом, вплинули на вартість передоплачених кредитів; корпоративний податковий ефект цієї втрати заключається в економії на податках у розмірі 12,4 млрд. форинтів; крім того, відбулася переоцінка прибутку у розмірі 3,2 млрд. форинтів (після оподаткування) на іпотечне кредитування від Національного банку Угорщини для цілей хеджування; банк здійснив передоплату, пов'язану з поверненнм банківського податку у розмірі 16,1 млрд. форинтів (після оподаткування).

Основна мета OTP Group в плані управління активами і пасивами була переконатися, що резерви ліквідності Групи підтримувалися на безпечному рівні. Рефінансування джерел Європейського Центрального Банку було постійно доступне для банку, що знижує ризик відновлення подовження терміну виплат іпотечних облігації. Завдяки високому рівню
ліквідності резервів банку, немає суттєвої необхідності фінансування на ринку капіталу. Загальна сума виданих кредитів на рівні Групи склала близько 600 млн. євро в 2011 році. З одного боку споживача кредитна активність Російського філіалу була частково фінансована випуском облігацій деномінованих у рублях (в 2011 році були випущені 3 транши облігацій номінальною вартістю майже 280 млн. євро). З іншого боку- синдикований кредит у розмірі 300 млн. євро, з 2-річним строком погашення, був предоставлений для ОТП Банк Угорщини 19 Травня 2011 року для зміцнення своїх позицій на ринку капіталу.

Процентний ризик Групи визначається в першу чергу позиціями OTP Bank Plc. і ОТП Mortgage Bank Ltd. Через зобов'язання ОТП Банк у форинтах, які реагують на зміни лише до певної міри, банк має процентний ризик в результаті своєї господарської діяльності. Банк розглядає скорочення цього впливу як стратегічне питання та зменшення процентного ризику шляхом придбання довгострокових державних цінних паперів з фіксованою ставкою з метою пом'якшення негативного впливу зниження прибутковості на чистий процентний дохід.

У 2011 році в Росії та Чорногорії певна частина корпоративних депозитів - 56 млрд. і 20 млрд. форинтів відповідно, була перекласифіковано у МСП депозити, крім того, в Росії 17 млрд. форинтів можливого виникнення корпоративного дефіциту було перекласифіковано ссуди муніципалитету. Ці зміни мали істотний вплив на динаміку цих категорій продукції, як на загальному, так і на автономному рівні. Загальний кредитний портфель з поправкою на курс валют зменшився на 2%. В швидкий розвиток в Росії і стабільний розвиток українського споживчого кредитування не могли повністю компенсувати негативний валютний вплив на погашення іпотек в Угорщині. Єдиним сегментом з високим темпом зростання стало споживче кредитування.

Чистий дохід OTP Банку Росії за 2011 рік дорівнює 41 млрд. форинтів, що майже удвічі вище ніж в базисному періоді.

Загальний прибуток в 2011 році відображає динамічне збільшення, чистий прибуток збільшився на 39%, чистий дохід від грошових зборів і комісій збільшився на 83% у порівнянні з базовим періодом, що є результатом продажів кредитних карток.

Високі фінансові показники були забезпечені переважно споживчими кредитами. Портфель споживчих кредитів в 2011 році удвічі більше, ніж в базовому періоді (+61%). Цей приріст є результатом високих продажів POS кредитів, кредитних карток і кредитів готівкою.

Група DSK (Болгарія) досягла 12,7 млрд. форинтів прибутку в 2011 році, що на 30 % менше в порівнянні з рівнем попереднього року. Операційний прибуток збільшився на 7 % в 2011році. Загальний дохід збільшився на 6 %, в основному через збільшення на 7 % доходу мережі продажів. Прибуток від плат і комісій збільшився на 11 %, інші доходи були зумовлені стійкістю іноземної валюти.

У 2011 році чистий збиток у OTP Bank Сербія досяг 6,3 млрд. форинитів, на 14% менше, ніж рік тому. Цей результат був зумовлений нестабільним доходом і ризиками витрат. У зв'язку з розвитком якості портфеля, несприятливі тенденції тривали: DPD90+ сягнув 60,6%. З другої половини року можна було спостерігати стабілізацію DPD90 +. Коефіцієнт покриття досяг 47,6% на кінець грудня 2011року. Загальна вартість ризику знизилася на 33%. У 2011 році загальні доходи зменшилися на 18%, ніж у базовому періоді. Чистий процентний дохід скоротився на 43%. У 2011 році чистий прибуток від зборів і комісій показав хороший результат - на 11% більше, ніж у 2010 році.

В 2011 році ПАТ «ОТП Банк» Україна отримав 5,1 млрд. форинтів чистого прибутку, прибуток до оподаткування склав 11,2 млрд. форинтів, що майже вдвічі більше, ніж роком раніше. Такий результат був зумовлений збільшенням податку в останньому кварталі, через зміни податкового законодавства податкове навантаження вище. З метою пом'якшення наслідків фінансово-економічної кризи, український парламент прийняв так званий антикризовий Закон, відповідно, нараховані, але ще не виплачені відсотки доходу стали відрахуватися з податкової бази в 2009 і 2010 роках. Операційний прибуток банку скоротився на 26%; знизився сумарний дохід (-12%), у той час як операційні витрати на 7% вище. Щодо доходів, процентні доходи знизилися на 18%, оскільки проценти кредитного портфеля зменшилися і, як наслідок, це призввело до погіршення портфеля, а також зменшення сукупного кредитного портфеля. Крім того, більш високі процентні ставки були накладені на строкові депозити. В цілому, розширення депозитної бази призвело до зниження чистої процентної маржі (2011 рік: 5,59%,-151 базисних пунктів у порівнянні з 2010 роком). Чистий прибуток від комісійних зборів в 2011 році динамічно зростав (+17% в гривневому еквіваленті). Протягом 2011 року операційні витрати зросли на 7% y-o-y; інші адміністративні витрати збільшилися. Відповідно, набір торгових агентів увійшов в фокус, кількість агентів збільшилась до 1 410 людей. Як наслідок відбулася раціоналізація мережі, деякі філії були закриті (-37 філій) і кількість співробітників банку скоротилося. Періодичні витрати, пов'язані з вищевказаними процесами також чинили тиск на генерування прибутку. Іпотечний портфель продовжував знижуватися (-20%), однак POS-кредитування показало динамічне зростання. Сприятливий розвиток може бути обґрунтований тим, що великий акцент був зроблений на розширення споживчого кредитування.

3.2 Аналіз стратегій зростання іноземних банків в Україні

Сучасний стан фінансового ринку в Україні характеризується такими особливостями, як нарощування потенціалу, зростання рівня капіталізації та частки іноземного капіталу. Вітчизняна банківська система як кредитний сегмент фінансового ринку представлена не лише вітчизняними банками, а й іноземними, яким притаманні високий рівень менеджменту, професіоналізм в управлінні, а також значний досвід роботи на закордонних фінансових ринках.

Присутність іноземного банківського капіталу характеризується не лише позитивними аспектами, а й містить очевидні проблеми й потенційні загрози, що зумовлює необхідність вивчення процесу трансформації стратегій діяльності банків в умовах глобалізації. Водночас дослідження сутності та особливостей зростання іноземних банків на вітчизняному фінансовому ринку дасть змогу врахувати досвід функціонування з метою забезпечення рентабельності банківського бізнесу в умовах посилення конкуренції.

У найбільш загальному вигляді можна зазначити, що основна мета стратегії росту – це забезпечення високих темпів розвитку та посилення конкурентної позиції банку. У тому випадку, коли тенденції розвитку ринку банківських послуг та фінансового ринку не збігатимуться, може виникнути ситуація, коли цілі загальної стратегії розвитку банку не зможуть бути реалізованими через фінансові обмеження.

Стратегією банків з іноземним капіталом є рітейл-банкінг – експансія споживчого та іпотечного кредитування (див.рис.3.1), оскільки кредитні ресурси за період 2009-2011 років були спрямовані переважно на споживчий ринок (кредитування споживчого імпорту) та спекулятивний ринок (придбання нерухомості та землі). Із рис. 3.1 видно, що у 2005 році лідерами у сфері кредитування населення були українські банки. Ця ж тенденція збереглась і у 2006 році різке зростання банківського капіталу для кредитування потреб населення за рахунок входження західних банківських установ в український банківський бізнес розпочалося з 2007 року.

Рисунок 3.1 – Динаміка обсягу наданих кредитів населенню, млрд грн.

З 2008 по 2011 роки частка західного капіталу в кредитуванні споживчих потреб населення залишалася істотною, при чому в 2009 році досягла свого максимуму, а кредитна діяльність банків з українським капіталом у сегменті обслуговування населення скоротились. Проте варто відзначити й те, що російські інвестори теж впливають на стратегію розвитку українського банківського бізнесу і задоволення кредитних потреб громадян, оскільки з 2008 року їх діяльність у сегменті кредитування потреб населення є стабільною і не скорочується.

Рисунок 3.2 – Динаміка обсягу наданих валютних кредитів, млрд. грн.

Із рис. 3.2 видно, що кредити в іноземній валюті, надані банками з українським капіталом, з 2005 по 2009 роки постійно зростали та досягли свого максимуму в 2009 році, аналогічну ситуацію простежуємо з банками з іноземним капіталом, проте їх частка у 2009 році значно вища. У 2010 та 2011 роках структура кредитів в іноземній валюті така: банки з українським капіталом здійснювали кредитування банківської системи на приблизно одному стабільному рівні, банки з західним капіталом дещо втратили свої позиції, проте все ж залишились лідерами. Щодо банків з російським капіталом, їх роль у валютному кредитуванні помітно набуває повільного, проте стабільного росту, різке зростання відбувалося у 2009 році та у 2010-2011 роках.

Оскільки розвиток банківської системи України тісно пов'язаний з інтеграційними процесами, що відбуваються у світовій економіці, тому актуальним є акцентування уваги на динаміці експансії іноземного капіталу в банківську систему України. Станом на 1 січня 2011 року 55 банків з іноземним капіталом провадили свою діяльність на вітчизняному банківському ринку, а станом на 1 січня 2012 року кількість таких банків скоротилася до 53. Водночас кількість банків з 100 % іноземним капіталом за аналізований період збільшилась від 20 до 22, а частка іноземного капіталу у статутному капіталі банків зросла від 40,6 % до 41,9 %.

Інвестиційна привабливість банківського бізнесу в країні у 2010 році суттєво зросла, враховуючи, що сумарний обсяг M&A-угод в Україні за рік становив 7,7 млрд.дол. У 2011 році нерезиденти поповнили статутний капітал чергових 18 банків з різних груп за обсягом активів.

Збереження інтересу материнських холдингів до банківської системи України головним чином пояснюється низькою часткою українських активів в загальному портфелі транснаціональних груп. В іншому випадку фінансові негативні показники дочірніх банків в Україні серйозно похитнули б стабільність пов’язаних європейських фінансових інститутів.

На відміну від низки вітчизняних банків, які були вимушені оголошувати технічні дефолти перед іноземними кредиторами і вести переговори про реструктуризацію боргу, або ж погоджуватись на введення тимчасової адміністрації, націоналізацію чи ліквідацію, іноземні банки покривали фінансовий дефіцит не лише за рахунок суттєвих вливань з боку акціонерів та міжнародних фінансових організацій, але й впроваджуючи низку антикризових заходів.

Серед іноземних банків, які здійснюють свою діяльність в Україні, варто виділити:

1) ПАТ «ОТП Банк» як дочірній банк OTP Bank Plc. – найбільшого банку Угорщини, що має частку ринку майже 25 %. ОТР Bank має за мету продовження традицій та подальше впровадження європейських стандартів якості бізнесу на ринку банківських послуг України;

2) ПАТ "Сведбанк" є одним з великих українських банків. Дотримуючись нової стратегії в Україні, з 20 вересня 2011 року Банк зосереджує увагу винятково на обслуговуванні корпоративного сегмента;

3) ING Bank Ukraine – корпоративний банк, який пропонує клієнтам широкий спектр корпоративних банківських послуг. Відомо, що у грудні 1997 року було зареєстровано як банк із 100 % іноземним капіталом;

4) ПАТ "КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК" – універсальний банк, власником якого є одна з найбільших фінансових груп світу – Credit Agricole Group (Франція). Банк працює на фінансовому ринку України з 1993 р. та надає весь спектр сучасних банківських послуг приватним і корпоративним клієнтам. Згідно з класифікацією Національного банку України, CREDIT AGRICOLE входить до групи великих банків України;

5) ПАТ "Укрсоцбанк" є учасником авторитетної міжнародної UniCredit Group – однієї з найбільших фінансових організацій, що охоплює 49 країн світу. Як одна з найнадійніших фінансових установ України, банк пропонує повний комплекс сучасних фінансових та платіжних інструментів, що допомагают. організаціям досягнути комерційного успіху, а людям – підвищити рівень добробуту.

6) ПАТ "БАНК ФОРУМ" працює на українському ринку з 1994 року. Найбільшим акціонером ПАТ "БАНК ФОРУМ" у 2008 році став один із провідних європейських банків – німецький Commerzbank;

7) Universal Bank, який з 2006 року був частиною міжнародної банківської групи Eurobank EFG Group. Місією Universal Bank є інвестування в розвиток економіки країни, забезпечуючи високим рівнем сервісу та якісною банківською експертизою всі сегменти українського ринку. Мета Universal Bank полягає в тому, щоб стати банком першого вибору як для представників бізнесу, так і для індивідуальних клієнтів, та посилити власні позиції як надійного та професійного партнера в межах України та на міжнародному рівні.

Дані про активи та зобов'язання іноземних банків, перелічених вище, наведено у табл. 3.1. Станом на 1 грудня 2011 року балансовий капітал збільшився, за винятком ОТП Банку, Сведбанку, а також Універсалбанку. Отож, балансовий капітал цих банків зменшився на 2,45 %, 0,31 % та 41,1 % відповідно. Стратегія росту іноземних банків в Україні характеризується неоднозначністю ситуації із зобов'язаннями. Оскільки що ІНГ Банк Україна збільшив власні зобов'язання на 11,54 % або на 923,15 млн. грн.., то в решти банків спостерігаємо тенденцію до скорочення зобов'язань, що спричинене переглядом стратегій їхнього розвитку в бік меншої агресивності.

Таблиця 3.1 – Активи і зобов'язання іноземних банків в Україні

Дочірній банк	Материнський банк	Активи, млн. грн.	Балансовий капітал, млн.грн.	Зобов’язання, млн.грн.
01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011
Унікредит банк (Укрсоцбанк)	UniCredit (Італія)	41 602,04	39 110,42	6 052,17	6 569,87	35549,8	32540,55
ОТП Банк	OTP Bank Plc. (Угор- щина)	25 524,60	22 843,95	3 403,19	3 319,76	22121,4	19524,20
Форум	COMMEZBANK AG (Ні- меччина)	14 246,37	11 321,76	1 707,33	1 841,84	12539,0	9 479,92
ІНГ Банк Україна	ING Bank N.V. (Нідерланди)	9 563,01	10 741,99	1 562,99	1 818,82	8 000,02	8 923,17
Сведбанк	Swedbank AB (Швеція)	12 101,18	7 157,66	1 456,18	1 451,73	10645,0	5 705,93
Універ- салбанк	EFG Eurobank Ergasias (Греція)	8 950,43	6 770,00	972,52	572,78	7 977,91	6 197,22
КІБ Креді Агріколь	Credit Agricole (Франція)	4 721,71	4 453,50	495,01	575,93	4 226,70	3 877,56

Структуру кредитно-інвестиційного портфеля іноземних банків в Україні наведено в табл.3.2.

Станом на 1 грудня 2011 року кредитно-інвестиційний портфель нарощували ІНГ Банк Україна (за рахунок скорочення портфеля цінних паперів, а також нарощування портфеля міжбанківських та комерційних кредитів) і КІБ Креді Агріколь, кредитно-інвестиційний портфель якого збільшився за аналізований період на 3,61 % завдяки зростанню портфеля комерційних кредитів та цінних паперів.

Таблиця 3.2 – Структура кредитно-інвестиційного портфеля іноземних банків в Україні

Банк	кредитно-інвестиційний портфель, млн.грн.	Зокрема
міжбанківські кредити, млн.грн.	комерційні кредити, млн.грн.	цінні папери, млн.грн.
01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011
Унікредит банк Укрсоцбанк	31 357,48	26 384,88	186,75	95,98	34 099,39	32 986,86	3 567,01	1 688,87
ОТП Банк	22 684,54	19 098,54	327,04	116,33	21 917,40	19 643,43	3 106,82	2 565,52
Форум	10 390,19	7 222,36	218,69	307,82	13 020,51	10 436,59	939,96	751,65
ІНГ Банк Україна	7 645,76	8 781,05	117,92	187,33	6 502,30	7 918,91	1 144,35	856,96
Сведбанк	7 185,94	4 532,34	210,14	56,36	14 259,32	7 696,86	451,36	27,69
Універ- салбанк	6 199,09	4 413,80	661,66	190,31	5 934,54	5 008,99	930,26	734,51
КІБ Креді Агріколь	3 071,30	3 182,31	70,00	70,00	3 252,84	3 399,21	1,24	3,81

Отже, на прикладі досліджуваних іноземних банківських структур спостерігаємо тенденцію до скорочення портфеля міжбанківських кредитів, зниження інвестиційної активності, а також скорочення комерційного кредитування в Україні, що зумовлене не лише досить жорсткою монетарною політикою Національного банку України, а й міжнародними чинниками. Так закономірним наслідком боргової кризи у Європі експерти вважають згортання активності банків. Стратегію росту іноземних банків на вітчизняних фінансових ринках також характеризують дані про капітал і фінансові результати іноземних банків в Україні, що наведено в табл. 3.3.

Згідно з даними табл. 3.3, в досліджуваних іноземних банках відбувалась капіталізація, за винятком Універсалбанку, капітал якого за аналізований період зменшився на 41,3 % або на 726,29 млн.грн. та ОТП Банку, капіталякого зменшився на 6,55 % або на 323,72 млн.грн. Станом на 1 грудня 2011 року відбулось погіршення фінансових результатів в Унікредитбанку, ОТП Банку,а також ІНГ Банку Україна, проте вони залишались відносно рентабельними.

За аналізований період КІБ Креді Агріколь збільшив власні прибутки на 88,88 % або на 72,24 млн.грн. За аналізований період збитки Банку Форум зменшились на 1930,85 млн.грн., тоді як збитки Універсалбанку збільшились на 80,19 %.

Таблиця 3.3 – Капітал і фінансові результати іноземних банків в Україні

Банк	Капітал, млн.грн.	Капітал, млн.євро	Статутний капітал, млн.грн.	Фінансовий результат, млн.грн.
01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011	01.12.2010	01.12.2011
Унікредит банк Укрсоцбанк	844,40	8 014,17	760,28	752,15	1 270,00	1 270,00	28,89	7,70
ОТП Банк	4 938,57	4 614,85	478,65	433,11	2 868,19	2 868,19	574,81	527,08
Форум	2 710,40	2 826,77	262,69	265,30	4 432,32	5 934,62	-2 349,59	-418,74
ІНГ Банк Україна	1 563,52	1 820,74	151,54	170,88	731,30	731,30	299,16	287,19
Сведбанк	2 647,04	2 668,18	256,55	250,41	5 440,93	5 440,93	63,64	-20,65
Універ- салбанк	1 759,49	1 033,20	170,53	96,97	1 141,71	1 152,67	-167,05	-301,01
КІБ Креді Агріколь	512,55	593,64	49,68	55,71	172,93	172,93	81,28	153,52

Очевидно, є всі підстави вважати, що визначальною внутрішньою передумовою для перегляду стратегій розвитку іноземних банків в Україні є їхня висока збитковість, що зумовлена потребою формувати резерви під проблемні кредити згідно з міжнародними стандартами, які, як відомо, значно жорсткіші, ніж вимоги Національного банку України. За даними табл. 3.3, у 2010-2011 роках значній частині установ з іноземним капіталом вдалося скоротити свій негативний фінансовий результат, проте вони продовжують зазнавати величезних збитків або ж балансують на межі збитковості, демонструючи мінімальний прибуток.