Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.
Прогноз – это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтернативных путях достижения этого состояния[56].
Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий существенных для решения задачи прогнозирования.
По своей роли в управлении, по своеобразию содержания, по наличию особых форм и методов реализации прогнозирование очень специфично, играет важную самостоятельную роль в управлении. Прогнозирование максимально значимо и развертывается наиболее интенсивно при определении целей организации и в особенности при переходе от цели к этапу разработки планов деятельности организации. Тем самым оно выполняет роль связующего звена, своеобразного «мостка» между функциями анализа, решения и планирования.
К основным задачам прогнозирования относятся[57]:
• разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
• выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
• выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;
• выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;
• прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;
• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;
• обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции:
• ориентирующая (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры);
• нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т. д.);
• предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению).
Принципы управленческого прогнозирования:
• вариативность (разработка под каждую возможную задачу своего варианта прогноза);
• непрерывность (необходимость непрерывной корректировки прогнозов по мере конденсации релевантной информации);
• верификация (подтверждение истинности прогнозов опытным путем);
• рентабельность (экономический эффект от использования прогноза должен превышать затраты на его разработку);
• согласованность (для создания реальных прогностических моделей необходимо согласование различных типов прогнозов) и др.
Основные этапы разработки прогнозов:
1 этап – разработка цели и задач прогнозирования, выбор способов и средств осуществления, обозначение путей;
2 этап – построение базовой и альтернативных моделей прогнозируемого объекта;
3 этап – сбор данных прогнозного фона;
4 этап – построение динамических рядов показателей для отслеживания продвижения объекта к намеченной модели;
5 этап – оценка достоверности и точности прогнозов;
6 этап – выработка практических рекомендаций.
Основным объектом прогнозирования является внешняя среда организации, чем и обусловливается существование данной функции. Необходимость адаптации к меняющейся внешней среде требует своевременного прогнозирования этих изменений.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 575 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!