Типы управленческих прогнозов

Основания типологизации управленческих прогнозов (рис. 7.1):

• по объекту прогнозирования выделяются:

○ экономические прогнозы (используются для предсказания общего состояния экономики или состояния конкретной организации);

○ технологические прогнозы (предсказание разработки новых технологий будущего, сроков разработки, экономических последствий внедрения);

○ сбытовые прогнозы (предсказание всего спектра проблем, возникающих в связи с реализацией производимой продукции);

○ социальные прогнозы (предсказание изменений в социальных установках людей и состояния общества в целом);

○ конкурентные прогнозы (предсказание возможных изменений стратегии и тактики конкурентов) и др.;

• по времени упреждения выделяются:

○ оперативные;

○ краткосрочные;

○ среднесрочные;

○ долгосрочные прогнозы (сроки вырабатываются в зависимости от стратегических целей организаций);

Рис. 7.1. Типы управленческих прогнозов

• по охвату явлений выделяются:

○ частные;

○ комплексные;

• по соотношению с различными формами управления выделяются:

○ целевые прогнозы (ориентированы на максимальную оптимальность);

○ плановые прогнозы (ориентированы на наиболее целесообразные ограничители и прогноз возможных последствий от их учета);

○ программные (ориентированы на выявление основных тактических этапов и сроков их достижения);

○ проектные (ориентированы на выбор из многообразия наиболее перспективного) прогнозы.

Наибольшее распространение получила классификация прогнозов

по цели, которая позволяет выделять:

• поисковые прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на тенденциях настоящего развития),

• нормативные прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на неизменных нормативах).

Конечным продуктом управленческого прогнозирования являются плановые предположения (вся совокупность условий, факторов, обстоятельств, в которых будут реализовываться планы организации), которые ориентированы на внешнюю и внутреннюю среду. Структура среды достаточно обширна и сложна (рис. 7.2)[58], что в конечном итоге влияет на структуру плановых предположений.

Рис. 7.2. Структура внешней и внутренней среды организации

Плановые предположения – это результат прогнозирования, его конечный продукт. Структура плановых предположений включает:

• локальные;

• глобальные;

• детерминистские;

• стохастические;

• синтетические;

• качественные;

• количественные;

• полуконтролируемые;

• неконтролируемые;

• контролируемые;

• первичные;

• вторичные;

• краткосрочные;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• о результатах;

• о состоянии среды и др. (рис. 7.3).

Рис. 7.3. Структура плановых предположений