Принципы исследования организационных структур

Четвертая классификация принципов ориентирована на исследование и анализ организационных структур и организационных структур управления[12], что позволило выделить:

• принцип целостности, который заключается в выделении объекта исследования целостным образованием, т. е. отграничении его от других явлений, от среды. Это можно сделать только посредством определения и оценки отличительных свойств явления и сравнения этих свойств со свойствами его элементов;

• принцип совместимости элементов целого, который предполагает, что целое только то­гда может существовать в качестве целого, когда совместимы между собой составляющие его элементы. Именно их совместимость и оп­ределяет возможность и наличие связей, их существование или функционирование в рамках целого;

• принцип функционально-структурного строения целого, который заключается в том, что при исследовании систем управле­ния необходимо анализировать и определять функциональное строе­ние системы, т. е. видеть не только элементы и их связи, но и функ­циональное содержание каждого из элементов;

• принцип развития, который предполагает, что любая система управления, которая являет­ся объектом исследования, находится на определенном уровне и эта­пе развития, а все ее характеристики определяются особенностями уровня и этапа развития;

• принцип лабильности функций, который предполагает, что нельзя исключать возможность изменения общих функ­ций, приобретения новых функций целостности при относительной стабильности внутреннего состава и структуры;

• принцип функ­циональной совместимости, который предполагает, что в системе управления могут быть функции полифункционального назначения, т. е. со­единенные по определенному признаку для получения какого-либо специального эффекта, однако, совместимость функций определяет­ся не только ее содержанием, но и целями управления и совмести­мостью исполнителей;

• принцип итеративности (повторения), который предполагает, что любые оргструктура и процесс являются результатом определенной деятельности, предполагающей определенную последовательность операций, использования методов, оценки результатов предварительных, проме­жуточных и конечных;

• принцип вероятностных оценок, который предполагает, что многие связи и отношения в организации имеют объективно вероятностный характер, поэтому процесс управления должен быть ориентирован на вероятностные оценки.