Линейно-функциональная

Наиболее распространенный вид структуры, в основе которого лежит «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху вниз.

Результаты работы контролируются по степени достижения поставленных целей. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель, основная задача которого состоит в том, чтобы все службы вносили свой вклад и их работа была скоординированной.

Реализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной структуры. В такой структуре параллельно существуют линейные (обязательные) и функциональные (рекомендательные) связи.

Рисунок 4 Виды линейно – функциональной структуры управления

Достоинства линейно-функциональной структуры:

эффективны там, где выполняются рутинные и редко меняющиеся функции;

подходят для управления небольшими организациями;

подходят для предприятий с массовым и крупносерийным производством;

подходят для компаний, работающих на международных рынках, если на всех рынках требования к продукту и технологии одинаковы.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

неэффективный обмен информацией, отсутствие горизонтальных коммуникаций;

высокая централизация оперативного управления;

в случае крупных организаций присутствует слишком высокая норма управляемости на верхнем уровне управления (большое количество функциональных заместителей у руководителя);

не позволяют быстро реагировать на изменение науки и техники и других факторов внешней среды (из-за неэффективной связи между подсистемами, высокого уровня формализации)