Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовымименеджерами, экономистами ианалитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлениюфинансами предприятий. Изучение законов рынка и организация финансово - экономических отношений происходили «по ходу дела», а автоматический перенос концепций Запада на отечественную почву приводил к отторжению российскими практиками вполне состоятельных идей. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово - экономическойслужбыпредприятия.
Основная задача экономической службы - обработка информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения. Рабочие места экономистов можно организовать как централизованную службу, а можно распределить по структурным подразделениям. Экономисты на местах решают задачу по формированию заявок на финансирование деятельности и составлению отчетности, отвечают за рентабельность структурных подразделений.
Экономисты централизованных служб занимаются аналитикой и финансовым планированием, осуществляют анализ инвестиционной деятельности и готовят информацию для принятия управленческих решений.
Экономисты занимаются также разработкой учетной политики предприятия и информации, основанной на управленческом и бухучете. Количество экономистов зависит от масштаба деятельности предприятия и его оснащенности информационными системами.
В систему внутреннего нормативного регулирования деятельности предприятия входит несколько стандартов, регламентов. Это методологические регламенты (учетная политика, положение об управленческом учете), которые формируют ту или иную деятельность, и административные. Они направлены непосредственно на систему организации работы, выполнение последовательности функций и их документального сопровождения, распределение ответственности должностным лицам. Так, организационно-управленческие регламенты включают в себя расстановку людей, распределение между ними функций, организацию потока документов. Все задачи взаимосвязаны, и подход, реализованный при разработке стандартов, тоже предполагает их увязывание.
В состав экономических служб предприятия входят:
- планово-экономический отдел
- отдел бухгалтерского учета и контроля
- отдел снабжения
- отдел внешнеэкономических связей
- отдел АСУП (автоматизированная система управления производством)
- отдел ценных бумаг и инвестиций
- отдел оплаты труда и заработной платы
- отдел капитального строительства
- отдел страхования
- отдел маркетинга
Дата публикования: 2014-10-19; Прочитано: 1828 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!