Линейная структура управления. Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя

Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя. В структуре существуют только линейные вертикальные связи, горизонтальные связи отсутствуют. Полная ответственность за работу по всем функциям управления возлагается на руководителя (рис.1).

Рисунок 1 Виды линейной структуры управления

Руководителю организации могут подчиняться несколько руководителей среднего звена.

Достоинства линейной структуры:

четкие уровни управления и подчинения;

четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

исключение получения одним исполнителем противоречивых задании;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

чрезмерные информационные перегрузки руководителя;

увеличение сроков выполнения заданий, требующих совместной работы нескольких отделов;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших органов управления;

недостаточные гибкость и приспособляемость к изменениям ситуации.