Линейно-штабная структура управления

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

При линейных руководителях создается группа специалистов – «штаб» или «аппарат». На уровне организации работники аппарата занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают специфические задачи. Штаб обладает полномочиями:

рекомендательными (для руководителя, которому подчиняется),

согласовательными (при принятии решений, требующих заключения штабных специалистов),

параллельными (при разработке альтернативных решений наравне с линейным руководителем.

Рисунок 2 Линейно – штабная структура управления

Типы «штаба»:

– консультативный (определенный набор специалистов на постоянной основе);

– обслуживающий (по одной из обслуживающих функций управления: маркетинг, финансирование, планирование, ведение дел, юридическое обслуживание и т.д.);

– личный (разновидность обслуживающего аппарата; разновидность секретаря-референта).

Достоинства линейно - штабной структуры:

более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;

штаб освобождает руководителя от большей части аналитической работы и сосредоточиться на своей основной деятельности;

возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки линейно – штабной структуры управления:

результаты работы штаба могут не подойти к конкретной ситуации, т.к. штаб не связан с основной деятельностью организации;

сложно оценить эффективность работы штабов организации по результатам их деятельности, т.к. очень сложно определить, какого эффекта достигла организация благодаря данным штабом рекомендациям.

Линейно – штабная структура является промежуточной ступенью к переходу от линейной структуры к более эффективным.