Японская модель
| Американская модель
|
Общая характеристика модели управления
|
Горизонтальная модель – отсутствие централизованных служб контроля и распределения потока материальных ресурсов; прямые связи между руководителями горизонтальных подразделений без участия координаторов.
| Вертикальная модель – иерархическая координация характеризуется тем, что каждая функциональная единица имеет лишь одного прямого начальника и не связана с другими единицами
|
Направленность действий
|
Направленность на служение людям, обществу
| Значим именно результат; даже в действиях, направленных на пользу обществу, прослеживается поиск личной выгоды
|
Решение проблем
|
Поиск компромисса, примирения, переговоров, стремление избегать раскола, добиваться гармонии
| Решение проблем в борьбе с партнером, в спорах, где каждая сторона настаивает на своем
|
Связь с предприятием
|
Высокая – отношениями преданности и взаимной ответственности, пожизненный найм
| Низкая – отсутствие взаимоотношений преданности и взаимной ответственности, частая смена работы
|
Система принятия решений
|
Право принимать решения предоставлено работникам, находящимся на ступень ниже, чем уровень менеджеров, обладающих формальной властью
| Высокая степень централизации межфункциональных отношений при принятии решений
|
Уровень специализации
|
Сравнительно низкий. Разграничение трудовых обязанностей непостоянно и расплывчато, а определение их содержания достаточно условно
| Специализация труда считается важнейшим фактором, влияющим на производительность.
|
Увольнение работников
|
Негативно влияет на репутацию фирмы и работника
| Не оказывает негативного влияния на репутацию фирмы и не столь влияет на репутацию работника. Трудовая мобильность поощряется.
|
Система оплаты труда
|
Учет трудового стажа и заслуг работника
| Процедура оценки заслуг работника формализована, оценивается личный результат
|
Цели фирмы
|
Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы
| Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков
|