Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Показатель | Условное обозначение | Предшествующий год | Отчетный год | Изменение относительно предшествующего года | Отклонение факта от плана | ||
План | Факт | План | Факт | ||||
6 = 4-3 | 7=5-3 | 8=5-4 | |||||
Среднесписочная численность рабочих, чел. | Чр | -1 | -17 | -16 | |||
Отработано всеми рабочими, тыс. чел.-ч | Фч | 1449,06 | 1461,21 | 1429,14 | 12,15 | -19,92 | -32,07 |
В том числе сверхурочно отработанное время, ч | Тсв | – | – | ||||
Отработано всеми рабочими, чел.- дн. | Фд | 182754,6 | 515,4 | -3462,6 | -3978 | ||
Время, отработанное одним рабочим, ч | Тр = Фч / Чр | 1777,5 | 12,5 | -4,5 | |||
Количество дней, отработанных одним рабочим | Др= Фд / Чр | 222,6 | 223,5 | 0,9 | 0,4 | -0,5 | |
Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч | Тн | 17,2 | – | 14,5 | – | -2,7 | 14,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч | t | 7,929 | 7,973 | 7,971 | 0,044 | 0,042 | -0,002 |
Как видно по данным табл. 6.5, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый рабочий в отчетном году должен был отработать 223,5 дня вместо 222,6 дня за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом предусматривалось уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного рабочего на 0,044 часа, что обеспечивало увеличение отработанного времени на 9,8 часа (0,044 × 223,5). Увеличение средней продолжительности рабочего дня еще не говорит об улучшении использования рабочего времени.
В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим за год на 17 часов за счет следующих факторов: снижения целодневных потерь на 7 часов и сокращения внутрисменных потерь на 10 часов. Расчет проведем методом цепных подстановок.
Фактически по сравнению с прошлым годом прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 12,5 часа, в том числе за счет сокращения целодневных потерь – на 3 часа, а за счет сокращения внутрисменных потерь – на 9,5 часа. Расчет проведем методом цепных подстановок.
Следующее направление изучения использования рабочего времени – оценка влияния численности персонала на рабочее время. Для этого рассчитывают количество рабочего времени, исходя их фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (в рассматриваемом примере 1782 × 804 = 1432728 ч). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. На данном предприятии за счет этого фактора рабочее время сократилось на 16337 часов (1432728 – 1782 ×820 = 1432728 – 1449065).
Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1782 × 804 = 1432728 ч), с фактически отработанным рабочим временем
(1777,5 × 804 = 1429110 ч), видим, что на предприятии одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 3618 часов (1429110 – 1432728). Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-4,5 часа на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно, т.е. 7,1 часа (5700: 804), что составляет в сумме 11,6 часа (7,1 + 4,5). Суммарные потери рабочего времени следует подразделять на целодневные и внутрисменные. Каждый рабочий в среднем недоработал 0,5 дня (223 –223,5), а все рабочие 402 дня (0,5 × 804). При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 4 часа (402 × 7,973), а внутрисменные – 7,6 часа (11,6 – 4).
Общие потери рабочего времени (Тпот) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период времени в урочное время, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих:
Тпот = (Фч 1 – Тсв 1) – (Фпл : Чр пл × Чр 1) = (1429,14 – 5700) – (1461,21: 820 × 804) = = - 9,25 тыс. ч.
Целодневные потери рабочего времени (Тпот.д) можно определить как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанному на фактическую численность рабочих:
Тпот.д = Фд 1 – (Фд пл: Чр пл × Чр 1) = 179292 – (183270: 820 × 804) = -402 чел.-дн.
(0,402 тыс. чел.-дн. или 0,402 × 7,973 = 3,2 тыс. ч)).
Внутрисменные потери рабочего времени (Тпот.в) тогда составят 6,05 тыс.ч
(9,25 – 3,2).
После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь вследствие изготовления забракованной продукции, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса. На основании данных о потерях от брака (табл. 6.6) определим рабочее время, затраченное на изготовление забракованной продукции.
Таблица 6.6
Дата публикования: 2015-02-20; Прочитано: 237 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!