Разработка организационной структуры и состава предприятия

Организационная структура и состав предприятия во многом зависят от вида объектов ТО и ремонта, производственной программы, степени специализации и ряда других факторов.

В дипломном проекте следует принять безцеховую структуру предприятия, а перечень отделений, участков и вспомогательных подразделений разработать, используя трудоемкости по видам работ, а также составы действующих аналогичных предприятий. Предусматривать лаборатории в составе предприятия не требуется.

Установив виды и объемы выполняемых работ, разрабатывают производственную структуру предприятия. Под производственной структурой предприятия понимают состав его основных участков и подразделений, на которых должны выполняться все отмеченные (приведенные) в таблице 3.94 виды работ.

При обосновании производственной структуры проектируемых подразделений целесообразно принять за основу данные типовых проектов (табл. 3.95), в которые можно вносить дополнения. При реконструкции имеющихся подразделений необходимо указать, какие участки в них были, а какие вводятся дополнительно. Кроме того, студент должен указать, какой типовой проект принят за основу и какие предусматриваются отклонения от него, исходя из особенностей имеющегося предприятия, количества и состава парка машин (исключение и совмещение отдельных участков, введение новых подразделений, бытовых помещений и т.п.).

Следует также помнить, что в современных рыночных организационно-экономических условиях на предприятиях технического сервиса могут вводиться новые участки – по выпуску различной продукции и оказанию услуг производственно-технического характера, приносящие прибыль и обеспечивающие равномерную загрузку предприятия. В конце данного раздела приводится принятый состав основных участков и подразделений проектируемого предприятия.