Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики

Запас- это товарно-материальные ценности, ожидающии потребления.

Причины создавания запасов:

- повышении эффективности производства (производства товара устойчивым, обеспечить условия срыва поставок)

- обеспечить обслуживания потребителей сельского хозяйства, обеспечить внеплановых поставок за счет доставок

- страхование сбое поставок

- защита от повышения закупочных цен или создание спекулятивных запасов

- экономия на оптовых скидках

- экономия на транспортировке

- размещение запасов у центров потребления

Факторы которые способствуют повышению уровня запасов:

- низкое качество закупаемых запасов

- надежность поставок

- увеличение времени выполнения заказа

- не точное прогнозирование спроса (потребности)

- увеличение расстояний поставки

- неэффективное производство (предполагая, что часть производственной продукции направлена будет бракованная)

Негативные последствия высокого уровня запасов:

- увеличение текущих затрат (людей больше, налогов больше, платить больше)

- снижение реакции на требования потребителя

- усложнения процесса на инвестированный капитал

- увеличение занимаемой площади

- перепроизводство (например: «произвели, а спроса уже нет»)

- увеличение стоимости продукции

Задачи и содержание распределительной логистики.

Распределительная логистика по другому дистрибьюция -это функциональная область логистики задача которой, интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения готовой продукции и сопутствующим логистическим сервисом от производителей до конечных потребителей.

Основная задача -это максимальная экономия всех ресурсов в целях поставок (производитель-потребитель), при обеспечении требуемого уровня качества готовой продукции и сервиса.

Производитель заинтересован в том чтобы контролирующую позицию товара на рынке ее цену в плоть до конечного потребителя, для этого ему понадобиться собственная смековая сеть (это логистическая инфраструктура, это кадры).

Для производителей-это могут быть очень накладные хлопоты он тогда может создать независимую сбытовую сеть привлекая оптовые торговые компании (составляют договор поставки следовательно он теряет контроль за позицией товара на рынке).

Создается связанной сбытовой сети-когда в канал распределяют привлекательные логистические посредники (это компании которые занимаются управлением материальных потоков, как бизнесом).

Состав задач распределительной логистики на микроуровне:

- планирование процесса реализации

- организация получения и обработки заказа

- выбор вида упаковки прнятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций предшествующих отгрузке

-организация отгрузки продукции

- организация доставки и контроль за транспортированием.

Состав задач на макроуровне:

- выбор схемы распределения материального потока

Функции логистического менеджмента в дистрибьюции:

- построение структуры распределительной сети

- оптимальная дислокация дистрибьютивных целей

Современные тенденции в дистрибьюции:

- широкий ассортимент товаров

- минимизация страховых запасов, что требует частых поставок мелкими партиями

- независимый спрос на товары

- повышенных требованиях потребителей и гибкости обслуживания

- разветвленной складской сети

- приоритете складской поставки перед транзитной, для большинства видов готовой продукции.

Транспортное обеспечение коммерческой деятельности.