Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Структура СРС



Код формир-ей компет-ции Тема Вид Форма отчетности Объем учебной работы (часов) Учебно-методические материалы
ОК-1 ПК-11   Тема 1.1. Сущность и значение менеджмента Подготовка к кр№1 Кр№1   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК-4 ПК-11   Тема 1.2. Эволюция теории и практики менеджмента Подготовка к кр№2 Кр№2   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК- 11 Тема 1.3. Универсальные подходы к менеджменту Подготовка к кр№3 Кр№3   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-11 Тема 1.4. Современные модели менеджмента Подготовка к кр№4, Кр№4   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-11 ПК-12 Тема 2.1. Организация как социально-экономическая система Подготовка к кр№5 Кр№5   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-6   Тема 2.2. Основополагающие законы организаций Подготовка к кр№6 Кр№6   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-6 ПК-13 Тема 2.3. Организационные структуры управления Подготовка к кр№7, к проблемным лекциям Кр№7   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-6 ПК-13 Тема 2.4. Система организационно-правовых форм управления Подготовка к кр№8 Кр№8   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-6 ПК-11 ПК-13 Тема 2.5 Планирование в системе менеджмента Подготовка к кр№9 Кр№9   Метод.указания по выполнению практических работ
ОК – 4 ОК – 8 ПК-11 ПК-13 Тема 2.6. Подходы к управлению людьми в менеджменте Подготовка к кр№10 Кр№10   Метод.указания по выполнению практических работ
Тема 2.7 Регулирование и контроль в системе управления.
Итого:  




Дата публикования: 2015-03-29; Прочитано: 236 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...