Привязанность и зависимость

Власть не предполагает независимости. Наоборот, пребывающий у власти зависит от многих людей и несет великую ответственность за них. Это бремя, которое не всякому человеку под силу.

Ваша власть над людьми становится практически незыблемой в том случае, если от вас зависят их счастье и процветание. Но у этой медали есть оборотная сторона: именно вас легко обвинить в том, что у этих людей нет или недостаточно счастья и процветания.

Один из приемов держать людей в зависимости успешно применяется в сфере бизнеса. Он гласит: никогда не обучайте людей всему, чтобы они не могли обходиться своими силами.

Чем больше вам дали узнать, чем больше перед вами открыли «кухню» какого‑либо прибыльного дела – тем больше к вам доверия и тем больше вы получаете шансов когда‑либо выбиться в руководство.

Если вы умеете заставить людей поступать так, как нужно вам, без применения силы, и они поступают по вашей указке охотно – вас можно поздравить. Но властью может обладать не только непосредственный руководитель, но и его подчиненный, от которого он зависит. Любой человек, который в какой‑то момент нуждается в ваших услугах и неспособен действовать без вас, зависит от вас и находится в вашей власти. Если начальнику поручить важное дело практически некому, кроме вас, он нуждается в вас явно больше, чем вы в нем. У начальников тоже не всегда есть время на поиски адекватной замены.

Если же вы сможете пойти еще дальше и устроить так, чтобы у вас в руках оказались все рычаги управления вашим начальством – вы станете классическим примером «серого кардинала». Это неприметный человек, стоящий за троном царя и только притворяющийся его слугою. Фактически на протяжении истории государствами довольно часто управляли не столько официальные правители, сколько стоящие за ними тенью «серые кардиналы». Царь – только ширма. А еще вы должны помнить о том, что ваша неприметная власть будет крепче, если у вас будут союзники.

Не ждите, пока найдется кто‑то более нужный и менее требовательный, кто займет место у трона вместо вас. Как только возможно показывайте, как люди зависят от вас. Тогда расставание с вами будет грозить им бедами и неприятностями. Как же добиться своей нужности? Лучшее, что вы можете сделать, – продемонстрировать незаменимость, а значит – те качества, которыми не обладают другие люди. Это может быть талант, такт, понимание, мастерство, а лучше все сразу. Вы должны уметь что‑то делать лучше других или хотя бы уметь производить такое впечатление. Кроме того, нужно дать понять, что вы не пропадете, даже если с вами расстанутся. Вы найдете себе другого покровителя, а вот ваш теперешний покровитель такого, как вы, работника – нет!